【正文】 辦，形成相互制衡的工作機制。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。、Email等方式與客戶互動的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。 不斷學習，與團隊共成長。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們有恰恰是銷售“服務”的，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采購效益全線凸現(xiàn)。 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。防范、抑制腐敗。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“服務”有感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流。二、 工作細節(jié)的處理 下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務內(nèi)容。4. 力爭完成銷售指標眾所周知，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務的競爭。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。采購部按項目部和