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鉗工車間班組年終工作總結(jié)與鉆井公司個人述職述廉匯編(留存版)

2024-11-26 01:24上一頁面

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【正文】 及其作用意義等。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。一、始終抓好安全這件頭等大事。在生活方面,他關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場,新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。同時認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,通過實(shí)行導(dǎo)師帶徒,簽訂”師徒合同“等活動,加快其成長的步伐。基層干部職工的學(xué)習(xí),主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié),結(jié)合思想和工作實(shí)際為主,采取職工大會、班前班后會等多種形式,也見到了較好的效果。同時,各基層單位積極倡導(dǎo)”愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)“的基本道德規(guī)范,積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。三是公司少數(shù)民族職工很少,且無信教人員,公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。近年重點(diǎn)選樹了5個方面的先進(jìn)典型:基層建設(shè)樣板典型。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物。通過有計劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作,使公司基層建設(shè)取得了較好的效果,基層各項管理工作一年一個新臺階,充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。通過以上措施的落實(shí),使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。泥漿公司修保廠在去年”選題立項“的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關(guān),取得新進(jìn)展,上半年修舊利廢66件(套)。加強(qiáng)全員多層次知識的學(xué)習(xí),是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。在一線職工中,主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式,即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核“,并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽,以提高職工的整體素質(zhì)。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組,深入基層調(diào)研摸底。要求職工做到的自己先做到。在新的一年即將到來之際,我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要工作如下:一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。其他職工違紀(jì)率:零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵,為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武,并取得好成績,陳祖超獲得第2名,喬金銘獲得第4名,沈志林獲得第5名的好成績,為車間爭的了榮譽(yù)。一年來,班組員工舍小家顧大家,講大局講奉獻(xiàn),廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。并且在班組建設(shè)工作中成績顯著,被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績。盡最大努力,以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),積極投入到各項工作中,努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。新產(chǎn)品裝配時,通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品:ylxxxa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥,上報一項qc成果。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。xx年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1風(fēng)機(jī)故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時,避免一次事故。在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。第五篇:08年鉗工班組年度總結(jié)08年鉗工班組年度總結(jié)立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是機(jī)加裝配鉗工組全體 成員對自己的要求。在工作中,他臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和車間的表揚(yáng)。針對存在的問題和情況,大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期,培訓(xùn)人員6600多人(次)。公司各級組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo),把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),注重在三個方面抓落實(shí):一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民”三個代表“重要思想的學(xué)習(xí),主動帶頭實(shí)踐”三個代表“,確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。截止目前,我公司共選課題313項,確定立項68項,取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬元。具體表現(xiàn)在:一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定,生活秩序平穩(wěn),沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。97年度有9個基層隊達(dá)標(biāo),一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號,一個隊被授予”行業(yè)一強(qiáng)“稱號;98年度又有9個基層隊達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn),我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施,并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作,形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常,一直沒有出現(xiàn)異常情況。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識、團(tuán)隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容,并通過各種形式和渠道加強(qiáng)對外宣傳,進(jìn)一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。在全體黨員中積極開展了”黨員先進(jìn)性教育“活動,公司黨校對黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn),共辦班4期,并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動,進(jìn)一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序,建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍,每年舉辦技術(shù)干部論文交流會,從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。一年來,在班長孫長征的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,認(rèn)真完成每項生產(chǎn)任務(wù),以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。設(shè)備維保。針對這些特點(diǎn),班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。為了創(chuàng)建“和諧型”班組,鉗二班工會小組配合車間、分廠,在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎,展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中,他們均未休息,都在生產(chǎn)線上加班。機(jī)械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機(jī)的企業(yè),煙氣輪機(jī)和特種閥門國內(nèi)市場占有率達(dá)8
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