【正文】 材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。相信20xx年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。同時負責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等。，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。提高工作的完善性。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理。每個人的目標(biāo)很重要，正因為我們的目標(biāo)相同，才鑄就了我們是一個團隊。做一個標(biāo)桿毅力不倒，做好一個前進的舵把帶領(lǐng)方向。做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。二、工作情況采購物資(1)20xx年應(yīng)付總額：xxx，20xx年采購總額：，支付總額xxx，支付比例xx%。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。三、 明年工作計劃建立完善的供應(yīng)商體系。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)4. 個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點，改進方法，根據(jù)現(xiàn)場實際情況改進服務(wù)，加強管理，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階。積極向上。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、 明年工作計劃,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,不斷積累經(jīng)驗.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。我也同樣重視流程，并不斷得修改流程，使之達到完善。，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。目前xx小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右。在付款方面，間接性地降低成本。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。監(jiān)督機制基本形成。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體