【正文】 短期：對培訓效果、成本、組織方式、主講老師、學員接受程度作出評價； 中長期：年度培訓評估并提出改進意見； 時間：培訓工作完成后一周內 責任人：人力資源工程師、經(jīng)理 存檔： 在《員工培訓登記卡》上 記錄； 培訓合格證書復印件、《員工培訓簽到表》存入員工培訓檔案； 培訓合格證書復印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。 培訓管理辦法附表 培訓內化跟蹤表 培訓主題 受訓人員 培訓形式 培訓時間 培訓轉化應用的內容和方法 培訓內容 應用方法和計劃 培訓傳播計劃與 實施記錄 培訓學員應用過程與 結果 培訓集體應用過程與 結果 備注：本表由培訓內化督導人掌握，用于督促、考核受訓學員培訓知識、技能轉化、傳播、應用情況。 審批人簽名 /時間： 培訓管理辦法附表 （公司內部組織培訓適用） Eamp。 負責解釋。 參加人員須與公司簽訂《培訓服務協(xié)議》，一般需保證為公司服務滿 5 年。 。觀察要完整，同時有機會去實踐并得到反饋。 期待的、需求的 實際的、現(xiàn)狀的 職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度 個人的知識、技能及態(tài)度 競爭對手的能力現(xiàn)狀 年度經(jīng)營目標的業(yè)務重點及相關能力要求 康佳的能力現(xiàn)狀 相關部門、人員的能力現(xiàn)狀 培訓需求 核心競爭能力 康佳的能力現(xiàn)狀 重大事件分析法。如有改動應事先征得同意。 培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。 兼職講師分為講師、 高級講師、資深講師。 某運營 負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。 戰(zhàn)略性 培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。 【類別與組織】 10. 某運營 提供的培訓方式可分為以下 9 類，由 某運營 統(tǒng)一組織。 在制定年度計劃時，由 某運營 分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算。 與公司業(yè)務無關 ,純屬個人愛好或興趣 ,費用由個人支付 ,公司不予報銷，且不得占用工作時間。 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交康佳學院，由某運營 同 HR 部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。 外聘講師的審查部門和聘請程序 資格審查 技術 /業(yè)務類講師。 若某一年度集中建設、添置設施設備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓。通過觀察被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。 ? 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度） ? 培訓評估 ? 考試、心得報告、工作筆記、案例分析 ? 現(xiàn)場操作 ? 日常工作應用（有記錄或成果） ? 工作改善計劃或方案，并組織實施 ? 分享、授課或主持研討會 ? 工作業(yè)績 28．集團組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，由學員填寫《課程 評估調查表》，征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以后工作。 。 如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內化、培訓費用管理等工作。 20 實踐經(jīng)驗 是否具有相關專業(yè)的實踐經(jīng)驗？ 20 信息量 根據(jù)培訓公司提供的培訓目標、學員對象、課程綱要、課程的培訓形式，判斷 該課程是否能夠達到預期的培訓效果。 六、 培訓期間，公司應根據(jù)培訓地點生活水平每月發(fā)給學員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 八、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 15 授課對象 該培訓師以往的授課對象在行業(yè)性質、員工素質、職務等方面是否與本次培訓 對象相一致？ 5 風險系數(shù) 是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風險的。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。 38． 組織。 29．培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。應用訪談法和問卷法調查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。 培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要應用于培訓、培訓設施設備、培訓講師培養(yǎng)。由培訓部門和人力資源部進行資格審查，審查內容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內容、教學水平。 兼職講師的獎勵： 初級 中級 高級 資深 工作時間 40 50 60 80 非工作時間 80 100 120 150 培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓培訓師為 200 元 /年，高級培訓師為 500元 /年。 涉及公司范圍的培訓需求和費用，由 某運營 直接提出申請，報總裁批準后組織實施。 計劃內的培訓費用，由各主管副總裁 /總監(jiān) /分廠總經(jīng)理批準開支，財務部門擔負審核責任。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。 出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。 17． 1． 2． 1 公司級兼職教師 凡擔任集團統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職講師。 內部培訓師主要履行以下職責： ? 承擔相關的教學任務； ? 負責內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材 和提高講授水平； ? 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)； ? 本專業(yè)領 域或本部門的文化制度培訓； ? 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓； ? 根據(jù)培訓部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓部門的同意。 外聘講師的職責 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內容和培訓方案。但是，