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房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售工作計(jì)劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售工作計(jì)劃例文匯編(留存版)

2024-11-23 03:57上一頁面

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【正文】 統(tǒng)計(jì):248。物管,保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。四. 展示道具包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作:1. 沙盤模型:和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作2. 戶型模型:和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作3. 戶型圖:和策劃師協(xié)商后,由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作五. 價(jià)格策略均價(jià)確定:包括銷售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù),策劃員協(xié)同寫出定價(jià)報(bào)告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2. 樣板房作用:考慮到項(xiàng)目戶型面積偏大,通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì),同時(shí)也是對(duì)推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。 由營(yíng)銷部負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間從xx年11月底—xx年1月248。3. 開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。3. 樣板房展示安排:前期設(shè)計(jì),包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé),跟進(jìn)協(xié)調(diào)。4. xx年1月下旬,春節(jié)之前,開盤銷售強(qiáng)銷。3. 開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。3. 樣板區(qū)展示安排:確定對(duì)y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求;確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案,燈具選型要求和效果交底;明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解;具體見附后(參觀園線說明)(二)樣板房1. 樣板房選擇:樣板樓選定為1樓,1樓一方面靠近售樓部,由于樣板間前10修建時(shí)間較晚,樣板間會(huì)有較好的景觀視線,另外1樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn),不會(huì)影響后期其他樓幢施工,同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。待工程節(jié)點(diǎn)確定后,再最終定稿。xx年12月31日前,由整理后,作為材料工藝說辭。248。價(jià)格走勢(shì)分析,節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步預(yù)計(jì),職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限,銷售主管優(yōu)惠權(quán)限,銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限,公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限,一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,堅(jiān)決執(zhí)行,防止權(quán)限不明,私放優(yōu)惠,擾亂現(xiàn)場(chǎng)銷售。3. 樣板區(qū)展示安排:248。2. 銷講資料編寫:248。時(shí)間安排:營(yíng)銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價(jià)格表和銷售政策。樣板區(qū)銷講:不利因素公示3. 置業(yè)顧問培訓(xùn):由營(yíng)銷部負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間從xx年11月底—xx年1月培訓(xùn)內(nèi)容包括:銷講資料培訓(xùn),時(shí)間:xx年11月底
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