【正文】 調(diào)資金87筆23350萬元。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，積極開展黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)。解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。四、繼續(xù)大力整頓建筑市場(chǎng)，狠抓建筑業(yè)管理。燃?xì)夤芾恚簩?duì)超期鋼瓶、不合格鋼瓶，按照《臨川區(qū)鋼瓶整治方案》的有關(guān)規(guī)定，與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合執(zhí)法，全面推行鋼瓶托管、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作。其中：水岸項(xiàng)目50萬元、名星廣場(chǎng)項(xiàng)目50萬元、紫氣東來項(xiàng)目20萬元、盛世家園項(xiàng)目30萬元；㈢市三建公司承建的零星項(xiàng)目預(yù)計(jì)完稅10萬元；㈣市四建公司預(yù)計(jì)完稅150萬元，其中：拉菲莊園項(xiàng)目100萬元、潤(rùn)豐城市廣場(chǎng)項(xiàng)目50萬元；㈤招商引稅項(xiàng)目預(yù)計(jì)完稅390萬元，其中：大道項(xiàng)目200萬元、紫景園項(xiàng)目50萬元、中央公園三期項(xiàng)目100萬元、府項(xiàng)目40萬元。根據(jù)饒信辦發(fā)電[20**]31號(hào)文要求，現(xiàn)將我局20**年度財(cái)稅工作情況作如下匯報(bào)。城市供水管理：規(guī)范辦事程序與標(biāo)準(zhǔn)，完善制約機(jī)制，堵住工作與管理中的漏洞，為增加收入奠定基礎(chǔ)。二、繼續(xù)強(qiáng)化城市規(guī)劃管理。抓好離退休支部的工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)修正年、季度糧棉購(gòu)銷計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。加強(qiáng)黨員教育。7月動(dòng)工興建三期工程首期5萬㎡住宅，爭(zhēng)取年前基本竣工。園林管理：對(duì)城區(qū)內(nèi)所有綠帶苗木及行道樹的澆水、打藥、抹芽、剪枝和養(yǎng)護(hù)；完成文塔周邊環(huán)境綠化，建好文塔配電房、管理房、廁所；搞好撫臨路綠帶的改造工程；對(duì)公園內(nèi)部進(jìn)行全面整治。結(jié)合城建行業(yè)特點(diǎn)，積極推進(jìn)文明建設(shè)。鼓勵(lì)、幫助我局下屬的一、二、三、四建公司在本市行政區(qū)域內(nèi)大量承接新的項(xiàng)目、大的項(xiàng)目，產(chǎn)生新的稅源。六、認(rèn)真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。和局屬各相關(guān)收費(fèi)部門通力合作，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費(fèi)，未經(jīng)局研究，不得減免其費(fèi)用。（一）完成上頓渡舊城改造一期工程，全面開展舊城改造二期工程建設(shè)。各種制度的制訂和上墻，投入資金120**余元?；仡?0*年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄