【正文】 、平面及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理本工程屬市重點(diǎn)工程，所以就要求我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)立面、平面及現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，樹立良好的企業(yè)形象。及時(shí)了解勞務(wù)班組的動(dòng)態(tài)并及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應(yīng)及時(shí)反饋與上報(bào)。下一步，我們將加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙來施工，保證工程質(zhì)量。⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí)，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃：各科室管理人員的培訓(xùn)⑴各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。組織項(xiàng)目技術(shù)員培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項(xiàng)目成本支出，同事加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí)，保安全、促質(zhì)量、抓工期。我們按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工作，于20年月接受了驗(yàn)收小組的驗(yàn)收，驗(yàn)收小組肯定了我們?yōu)樾蜗笏龅呐?，也提出了一些問題，現(xiàn)均已得到整改。組織員工家屬參與各種形式的活動(dòng)，并在活動(dòng)中融入對(duì)家屬的輔助廉政教育。⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所