【正文】 。(一) 成本管理工作２． 加強工期管理通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。 堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。（一） 人才建設 (二) 經(jīng)營開發(fā)方面堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。 分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源?！　X年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。 雖然項目對四川隊已完工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。 組織機構設置框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。討論結果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。 分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月總結與建筑企業(yè)工作總結匯編第 16 頁 共 16 頁建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月總結自進入六月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展安全第一，以人為本為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。3． 優(yōu)化施工方案第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 各項規(guī)章制度這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。 分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。三、職工思想教育和精神文明建設情況我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，