【正文】 落實(shí)整改。真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來(lái)，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。較好地樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。四、堅(jiān)定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。通過(guò)集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車(chē)到站”的思想。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任工作報(bào)告我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)***車(chē)間的黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整郴州市汽車(chē)更新報(bào)廢回收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。目前我市現(xiàn)有中央、省、市三級(jí)活體肉儲(chǔ)備企業(yè)一家（九態(tài)公養(yǎng)殖有限公司）年出欄余頭，地方活體肉儲(chǔ)備企業(yè)四家（分別是郴州市桂陽(yáng)歡樂(lè)良種養(yǎng)殖場(chǎng)、郴州金馬牧業(yè)有限責(zé)任公司、郴州市棲鳳農(nóng)牧養(yǎng)植有限責(zé)任公司、郴州市棲鳳渡出口養(yǎng)殖場(chǎng)）年出欄分別為30000頭、8000頭、10000頭、10000頭，儲(chǔ)備企業(yè)適當(dāng)增加應(yīng)急救災(zāi)商品儲(chǔ)備，建立了快速、高效的應(yīng)急商品穩(wěn)定的供貨渠道，確保重要商品不斷檔、不脫銷(xiāo)；二是對(duì)我市流通、生產(chǎn)應(yīng)急企業(yè)進(jìn)行摸底。加大日常催報(bào)力度等辦法，使樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)的報(bào)送率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率得到明顯提高?？普J(rèn)真貫徹全市商務(wù)工作會(huì)議精神，今年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下?？剖蚁群笞珜?xiě)了各類(lèi)市場(chǎng)分析報(bào)告39篇，通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布商務(wù)預(yù)報(bào)信息235篇，其中被推薦到首頁(yè)文章73篇。月份蔬菜價(jià)格大漲，科又采取加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警、降低流通成本，加強(qiáng)價(jià)格管理等一系列保供穩(wěn)價(jià)措施，及時(shí)確保我市蔬菜市場(chǎng)供求平衡，價(jià)格平穩(wěn)。增加監(jiān)測(cè)樣本數(shù)量，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍；及時(shí)跟蹤市場(chǎng)供求和價(jià)格的變化情況，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)；提高預(yù)測(cè)預(yù)警能力，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行中趨勢(shì)性、苗頭性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早解決，保持市場(chǎng)供應(yīng)基本穩(wěn)定，滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求，從而達(dá)到抑制物價(jià)上漲幅度過(guò)大的問(wèn)題。按照述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。作為基層安全管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來(lái)抓。為了掌握職工學(xué)習(xí)進(jìn)度，技術(shù)業(yè)務(wù)情況，我除正常上班外，盡量安排好自己事務(wù)，擠出休息時(shí)間多下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，了解和掌握情況。作為車(chē)間行政主要領(lǐng)導(dǎo)尤其作為職工代表，我感到安全責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車(chē)間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”，細(xì)化了車(chē)間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。求效務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步做好我市市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，二）提高市場(chǎng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作在全省的綜合排名。二是根據(jù)省商務(wù)廳的文件和我市制定的生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》要求，落實(shí)本地生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)措施，查補(bǔ)工作漏洞、細(xì)化工作責(zé)任上進(jìn)一步加大了工作力度，增強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的可操作性。加大重點(diǎn)商品儲(chǔ)備力度。%全省排名第一。為此，科一是狠抓了五項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的貫徹落實(shí)。上