【正文】 ，推動建立多元化的矛盾糾紛化解機制，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。加強出監(jiān)教育和技能培訓，組織進監(jiān)幫教活動。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。其總結(jié)報告如下：一、人事管理方面認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作。協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。建立刑罰執(zhí)行協(xié)調(diào)機制，依法辦理減刑、假釋、保外就醫(yī)，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度。推進縣(市、區(qū))社區(qū)矯正管理服務中心建設，推動縣級社區(qū)矯正機構向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變。1大力推進行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解工作，積極推動在醫(yī)療糾紛、交通事故、勞動爭議、物業(yè)管理等領域建立人民調(diào)解組織，建立行業(yè)性專業(yè)性調(diào)解員專家?guī)旌腿瞬艓?，鼓勵成立以調(diào)解員個人或工作特色命名的人民調(diào)解工作室。扎實開展教育質(zhì)量年活動，完善“511”模式，建立質(zhì)量評估、行為矯治、循證矯正和個別教育相融合的教育改造體系。加強辦公文件、檔案管理。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。落實重點罪犯管控措施，依法保障罪犯的基