【正文】 型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為*大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。以前，公司采購是每個業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托*名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。三是，對高端產(chǎn)品實行“定牌加工法”。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機(jī)會。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認(rèn)為不可能的事情實現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補(bǔ)了公司空白。如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質(zhì)檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運(yùn)作具有積極推動的作用。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，%；外銷收入為19393萬元，%。議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)構(gòu)1個，即縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室。各部門要按照縣政府機(jī)構(gòu)改革實施意見的要求，切實把推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革放在突出位置，精心組織好本部門的機(jī)構(gòu)改革工作。省市要求，這次縣政府機(jī)構(gòu)改革，要嚴(yán)格按省委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理有關(guān)問題的通知》（鄂辦發(fā)[XX]37號）和市委[XX]21號文件精神核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。同時，就我縣實際而言，一些部門確實存在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、分工過細(xì)，職能交叉重復(fù)、相互推諉扯皮、行政效率不高的現(xiàn)象，造成環(huán)節(jié)多、門檻高、辦事難，干部和群眾意見很大。確需由多個部門管理的事項，也要明確一個牽頭部門，分清主次，明晰協(xié)辦程序。在不突破機(jī)構(gòu)限額的前提下，為加強(qiáng)我縣磷礦資源管理，將礦管辦由政府辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)單設(shè)為歸口政府辦管理的正科級事業(yè)單位。通過整合調(diào)整，不再保留4個行業(yè)協(xié)會、農(nóng)辦、駐京辦，經(jīng)過爭取，農(nóng)機(jī)辦、農(nóng)經(jīng)辦、能源辦作為農(nóng)業(yè)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，相對獨立，主任按副科級配備。有些事都在管，有些事都沒管，職責(zé)不明、責(zé)任不清的問題仍然存在。通過改革，我們的行政理念發(fā)生了重大變化，組織機(jī)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，行政能力明顯提高，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了深刻變化，客觀上要求不斷深化和調(diào)整以機(jī)構(gòu)改革為主要內(nèi)容的行政管理體制改革。第三，這次機(jī)構(gòu)改革，是加強(qiáng)政府自身建設(shè)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)翻番目標(biāo)的必然要求。按照“一件事情由一個部門負(fù)責(zé)”的原則，對部分部門進(jìn)行了調(diào)整。三、緊緊圍繞政府機(jī)構(gòu)改革的總體要求，扎扎實實地做好各項具體工作按照省委、省政府和市委、市政府關(guān)于地方政府機(jī)構(gòu)改革的總體部署，這次縣政府機(jī)構(gòu)改革的總體要求是：以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，理順職責(zé)關(guān)系，明確和強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善體制機(jī)制，推進(jìn)依法行政，提高行政效能，建設(shè)人民滿意政府。按照權(quán)責(zé)一致、權(quán)責(zé)對等的要求，創(chuàng)新形式和方法，建立健全績效評估機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行行政問責(zé)制，真正做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)須賠償、違法要追究，不斷提高政府的執(zhí)行力和公信力。二是嚴(yán)格控制人員編制。因機(jī)構(gòu)改革合并等原因造成領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超配的，允許暫時過渡，以后逐步調(diào)整消化。在機(jī)構(gòu)改革期間，要有大局意識，部門的工作秩序要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能影響工作。政府機(jī)構(gòu)改革，要嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制和組織人事等各項紀(jì)律，保證改革平穩(wěn)推進(jìn)和各項工作正常開展。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報*”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認(rèn)識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費用等算出實際成本。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運(yùn)行方式?，F(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價購買，哪個小組的質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當(dāng)于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。其次，推出“積壓物資四步處理法”。全面控制中端產(chǎn)品市場。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸?3家，儲備戶18家。在中低端市場方面，以*機(jī)械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，創(chuàng)造利潤65萬元。采用“*”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約1520%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關(guān)費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標(biāo)后的價格）這充分保證了員工的利益。賣斷后，小老板們都認(rèn)識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。今年以來，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運(yùn)，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線