【正文】 型腔的旁邊開設與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為*大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。以前，公司采購是每個業(yè)務人員長年對固定的幾種物資進行采購。再如安裝二車間，以往，生產一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調試3人也要兩個多月。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸V法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托*名牌，以高端技術的產品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機械訂單額之最。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。三是，對高端產品實行“定牌加工法”。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。（4）創(chuàng)新成本管理機制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發(fā)展。另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機會。經營權賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。加工平臺加工二車間（在設備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。如，文化管理中心推出的“質檢員績效量化考核”管理法，用“質檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質檢員每月的工作成績匯報總結，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴把質量關、主動的進行質量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。其中內銷收入為3241萬元，%；外銷收入為19393萬元，%。議事協(xié)調機構的辦事機構1個，即縣機構編制委員會辦公室。各部門要按照縣政府機構改革實施意見的要求，切實把推進機構改革放在突出位置，精心組織好本部門的機構改革工作。省市要求，這次縣政府機構改革，要嚴格按省委《關于進一步加強黨政機關領導職數(shù)管理有關問題的通知》（鄂辦發(fā)[XX]37號）和市委[XX]21號文件精神核定領導職數(shù)。同時，就我縣實際而言，一些部門確實存在內設機構設置過多、分工過細，職能交叉重復、相互推諉扯皮、行政效率不高的現(xiàn)象，造成環(huán)節(jié)多、門檻高、辦事難，干部和群眾意見很大。確需由多個部門管理的事項，也要明確一個牽頭部門，分清主次，明晰協(xié)辦程序。在不突破機構限額的前提下，為加強我縣磷礦資源管理，將礦管辦由政府辦的內設機構單設為歸口政府辦管理的正科級事業(yè)單位。通過整合調整，不再保留4個行業(yè)協(xié)會、農辦、駐京辦，經過爭取，農機辦、農經辦、能源辦作為農業(yè)局內設機構，相對獨立，主任按副科級配備。有些事都在管，有些事都沒管，職責不明、責任不清的問題仍然存在。通過改革，我們的行政理念發(fā)生了重大變化，組織機構得到調整優(yōu)化，政府自身建設不斷加強，行政能力明顯提高，為促進經濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的保障。經過改革開放三十多年的發(fā)展，我國經濟社會發(fā)生了深刻變化，客觀上要求不斷深化和調整以機構改革為主要內容的行政管理體制改革。第三，這次機構改革，是加強政府自身建設、實現(xiàn)經濟翻番目標的必然要求。按照“一件事情由一個部門負責”的原則，對部分部門進行了調整。三、緊緊圍繞政府機構改革的總體要求，扎扎實實地做好各項具體工作按照省委、省政府和市委、市政府關于地方政府機構改革的總體部署，這次縣政府機構改革的總體要求是：以轉變政府職能為核心，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，理順職責關系，明確和強化責任，優(yōu)化組織結構，完善體制機制，推進依法行政，提高行政效能，建設人民滿意政府。按照權責一致、權責對等的要求，創(chuàng)新形式和方法，建立健全績效評估機制，嚴格執(zhí)行行政問責制，真正做到有權必有責、用權受監(jiān)督、侵權須賠償、違法要追究，不斷提高政府的執(zhí)行力和公信力。二是嚴格控制人員編制。因機構改革合并等原因造成領導職數(shù)超配的，允許暫時過渡，以后逐步調整消化。在機構改革期間，要有大局意識，部門的工作秩序要正常運轉，不能影響工作。政府機構改革，要嚴格機構編制和組織人事等各項紀律，保證改革平穩(wěn)推進和各項工作正常開展。如，文化管理中心在公司生產任務超負荷運轉的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質保量樹形象”加工一車間員工結合設備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報*”，安裝一車間在經營權賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經營權賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創(chuàng)新”、“設備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉件價格及制作費用等算出實際成本。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關的關鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展“管理的創(chuàng)新是機制和體制的創(chuàng)新，機制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應市場的需求”，為全面調動員工參與創(chuàng)新的積極性，機械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機制管理，推行了內部市場化，進行了“設備賣斷”和“生產經營權賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式?，F(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產品分別進行詢價購買，哪個小組的質量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。生產經營權買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業(yè)務和管理，享有對內的“人事權”和“分配權”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內安裝和廠外調試工作。其次，推出“積壓物資四步處理法”。全面控制中端產品市場。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當?shù)丶庸?3家，儲備戶18家。在中低端市場方面，以*機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調試一條龍服務，可最大限度的降低成本，扼制當?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，創(chuàng)造利潤65萬元。采用“*”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約1520%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。在設備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術、這充分說明了設備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標后的價格）這充分保證了員工的利益。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質降耗，向設備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。今年以來，機械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設備賣斷、生產經營權賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業(yè)的主人，大家認識到了企業(yè)的發(fā)展關系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產的國內最大的V法造型線