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機務(wù)段安全工作總結(jié)與機動工程室年度工作總結(jié)匯編(留存版)

2025-11-29 02:22上一頁面

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【正文】 一)鐵路兩旁建筑物,菜地要及時清理;(二)鐵路沿線的無人看管刀口;(三)加強鐵路線路的維修質(zhì)量;(二)上報隱患及時整改并將整改情況反饋原上報單位。更進一步強化設(shè)備管理意識,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程,對維修記錄等設(shè)備臺賬記錄進行檢查考核。六、展項目,促發(fā)展。試用能自動控制的吹銻爐代替吹銻鍋,四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉,能底部加熱的臺車爐代替原臺車爐,自制不銹鋼抽鉍機代替原鐵抽鉍機等,徹底解決了這些設(shè)備問題等等。十、創(chuàng)新設(shè)備管理,突出亮點、以點帶面,管理成效顯著。面對2016年,我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好,將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺階。加強特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),完成廠內(nèi)壓風(fēng)機操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。⑤新建吹銻爐項目。維修相關(guān)人員精簡了44%,維修費及備件費合計降低148萬。將我科室下發(fā)的各項管理制度進行了梳理、完善,制定了《2016年度設(shè)備管理考核制度》及《2016年度工程管理考核制度》。(五)繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和班組建設(shè),進一步把學(xué)習(xí)白國周的安全管理法活動推向高潮。三、認(rèn)真開展階段性安全活動。(七)采取有效安全技術(shù)措施,防止各類路外事故。110月份,杜絕了險性以上行車事故,防止各類事故66起,發(fā)生路外事故2起,同比下降11起,截止10月份,我段已實現(xiàn)無險性事故2590天,主要開展的幾個方面是:(一)堅持安全辦公會議制度?;仡?9年我們所做的工作主要有以下幾個方面:一、堅持安全第一方針,促進安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。(五)突出安全文化建設(shè),科技興段,打造本質(zhì)安全段、本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗,抓好機車轉(zhuǎn)型工作。實踐證明,雖然各級領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了很大的壓力,但效果明顯。五、2009年安全工作存在不足:(一)安全工作有時還有一定的起伏,路外事故還沒有得到根本遏制。二、降成本,嚴(yán)控費。2016年針對腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備,我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進行大修改造:三車間結(jié)晶機大修更換兩臺,刮刀離心機大修一臺,硫酸計量槽更換一臺,制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等;四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道;環(huán)保濃密機大修一臺;排風(fēng)站排風(fēng)機更換一臺;一車間整流屏大修5臺等;很好的保障了車間生產(chǎn)。②降金銀等稀貴金屬庫存項目既新建渣料轉(zhuǎn)爐項目。如各類水泵、油泵等。抽鉍機由32臺下降到15臺,燃燒器外購由36個下降到10個。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動。與兄弟廠礦密切聯(lián)系,完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購,降低庫存。提高了渣料處理能力,降低了渣料金屬結(jié)存;同時也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存,為實現(xiàn)2016年我廠庫存降低,提供了基礎(chǔ)。同時我們也要求各車間加強設(shè)備的維護及定期保養(yǎng)工作,對水冷潤滑通風(fēng)保護系統(tǒng)經(jīng)常檢查,全員參與,變事后維修為事前預(yù)防。一年來我們堅持這個理念來抓維修工作。(三)安全檢查不夠認(rèn)真,有漏洞。檢修方面采取了科學(xué)安排檢修計劃,組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干抓重點工序的修理,嚴(yán)把機車入庫檢查報活、機件組裝和出廠驗收關(guān),對返修
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