【正文】 院 校： 系 部 ： 機(jī)電工程系 專 業(yè)： 機(jī)電一體化 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)老師： 機(jī)電設(shè)備管理課程論文 2 機(jī)電設(shè)備管理課程論文 3 引 言 伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)裝備愈來(lái)愈向大型化、復(fù)雜化、自動(dòng)化、電子化等方向發(fā)展，對(duì)其性能要求也越來(lái)越高。 機(jī)電設(shè)備管理課程論文 6 設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。 2．憑證設(shè)定原則（活動(dòng)的依據(jù)，保證作用） (1)滿足需要的原則 (2)簡(jiǎn)明適用的原則 (3)科學(xué)規(guī)范的 原則。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于設(shè)備訂貨合同，使用說(shuō)明書(shū)和安裝移交驗(yàn)收單等。 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)提供，由設(shè)備管理部門(mén)固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格。前期檔案包括設(shè)各訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。 四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因 “ 疲勞 ” 出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可 “ 蘿卜快了不洗泥 ” 。 4．不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場(chǎng)。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有 的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。尤其是進(jìn)口 設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全 過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。 4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級(jí)管理，使租賃公司真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以機(jī)械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。五大問(wèn)題困擾設(shè)備管理，下面詳細(xì)介紹： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來(lái)的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門(mén)，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門(mén)進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī) 械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。加強(qiáng)各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)，做到熟記掌握，應(yīng)對(duì)自如。 （ 3）制訂規(guī)章制度的程序 ① 確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門(mén) ② 編寫(xiě)草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫(xiě)出草稿，送交有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改形成送審稿 ③ 會(huì)簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送 主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是： ① 檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征； ② 檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過(guò)加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。 ③ 主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。 (3)通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門(mén)制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。 根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃 ，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃 合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求。 管理是時(shí)代的靈魂，我們必須要學(xué)會(huì)它，掌握它。對(duì)性能落后 ，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。 4．憑證的具體管理要求 (1)明確憑證的管理部門(mén)（科、組） (2)明確憑證 的設(shè)置單位和設(shè)置程序 (3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法 (4)明確憑證的填寫(xiě)，使用部門(mén)和人員 (5)明確憑證的審核 (6)明確憑證的傳遞和保存辦法。（格式見(jiàn)表 228) (3)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào) 在填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)賬和卡片時(shí)，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)，而資產(chǎn)編號(hào)又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實(shí)行統(tǒng)一的劃分與編號(hào)。 (2)實(shí)有設(shè)備利用率 實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。 ② 經(jīng)費(fèi)保證。 六 、要注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會(huì)淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實(shí)設(shè)備管理制度，就有可能造成對(duì)設(shè)備的損害和對(duì)使用者本人的傷害。而機(jī)械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點(diǎn)，所以成立租賃公 司是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制改革的必由之路。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。 (3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。 設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。 3．人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。對(duì)設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。 七、要注意整改設(shè)備隱患。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。 機(jī)電設(shè)備管理課程論文 15 機(jī)電 設(shè)備定額管理 1．定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。 ① 設(shè)備分類（見(jiàn)設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄） （用于資產(chǎn)編號(hào)前一段） ② 設(shè)備資產(chǎn)編號(hào) 資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)由三段數(shù)字組成，每?jī)啥沃g為橫線。 (9)設(shè)備技術(shù)改造憑證 ① 生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表 ② 設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單 (10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證 ① 生產(chǎn)設(shè)備封存申 請(qǐng)表 ② 生產(chǎn)設(shè)備啟封申請(qǐng)表 ③ 設(shè)備租賃合同書(shū) ④ 設(shè)備報(bào)廢單 機(jī)電 設(shè)備數(shù)據(jù)管理 1．含義 數(shù)據(jù)管理是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對(duì)管理決策有用的信息〔有的信息 仍是以數(shù)據(jù)表示的）。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)