【正文】 個原班。7日副巷端頭柱需頻繁補液。對每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的問題及時落實全部整改。在生產(chǎn)組織上，我隊克服了員工思想波動大、安全管理難度大；設(shè)備老化、設(shè)備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。尤其頂板淋水容易對設(shè)備造成腐蝕，且對煤質(zhì)有較大影響。每月召開隊班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析、預(yù)算。由于公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導(dǎo)致我隊的高素質(zhì)員工和技術(shù)人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩(wěn)定，工作消極，增加了區(qū)隊的管理難度。工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。搞好團結(jié)。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。進一步加強預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。職工對安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。9月20日綜采隊正式采煤。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。區(qū)隊的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊的生產(chǎn)能力。3 、改進設(shè)備，為順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路活動中，我隊堅持將難點變?yōu)閯?chuàng)新點，在“我為工作改進想辦法”的活動中，將頻繁損壞的護幫板進行改造（對互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮梁由于油缸行程過大從而導(dǎo)致伸縮梁整體被推下來的現(xiàn)象，更改端頭支架油缸管路（∮13改為∮16），增大液體流量，從而使推移轉(zhuǎn)載機變得不再困難。四是以安全質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，以優(yōu)、良、合格、不合格四個等級評比，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，就綜采隊XX年的工作做簡要總結(jié)。加強對液壓泵站1泵（壓力不夠）進行檢修。7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。綜采隊安全工作總結(jié)綜采隊半月安全工作總結(jié)及下半月安全工作安排（XX年5月1日——5月15日）一、工程量統(tǒng)計情況：本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時間4天18 小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)2水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。一是每季度結(jié)合工作實際召開一次綜治會議，總結(jié)綜治維穩(wěn)的各項工作，制訂下一步工作計劃，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定因素的分析判斷能力，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定事件的處置能力，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，二是安排必要的人力、物力和經(jīng)費加強綜治保障，健全完善本單位綜治維穩(wěn)工作的運行保障機制，確保了我辦綜治維穩(wěn)各項工作的有序運轉(zhuǎn)。11日不生產(chǎn)12日限制產(chǎn)量李華班組內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認(rèn)真落實。1—12月份多次實現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀(jì)錄。二是在區(qū)隊內(nèi)部對操作技能薄弱的員工進行幫教活動，區(qū)隊指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學(xué)習(xí)“三違”點評活動，每班班前會由跟班隊長對前一天的典型違章行為、違章員工進行點評，指出違章的危害性并吸取教訓(xùn)。人才的流失一度使我隊生產(chǎn)陷入被動。區(qū)對任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。取得的成績?nèi)缦拢航涣麟姞恳擅簷Cmg500/1130(1180)awd型，井下安裝調(diào)試。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。五、安全工作存在問題和不足精細(xì)化管理工作還需要進一步加強。認(rèn)真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步提高對工作面各種設(shè)備實行包機責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。由于我綜采隊的員工來自不同的區(qū)域，地方方言嚴(yán)重，所接受的教育程度不同 ，溝通存在一定的困難，抓好區(qū)隊團結(jié)、溝通是工作中的重中之重，現(xiàn)在我隊正在開展“學(xué)普通話、講標(biāo)準(zhǔn)語”的活動，并取得了顯著的成果。在5月份過斷層時，我隊采取了現(xiàn)金獎勵的辦法，走向n44176。各項工作呈現(xiàn)出健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)率，正規(guī)循環(huán)率在80%以上；提高回采