【正文】 分標(biāo)準(zhǔn)，對公司所屬28個供電所、運行所及10KV、本次共檢查變臺3400個，10KV線路326公里，查出隱患共65處，至6月底，已整改60處，未整改而擬定好整改方案的5處；檢查各項安全生產(chǎn)記錄，不完整20處，并要求限期進行整改。公司所屬各部、所相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，均配備兼職安全員，使整個公司從上而下形成一個安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，真正做到安全工作上有領(lǐng)導(dǎo)管，下有具體人抓，為今年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過對新招入公司的人員、工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人及部、所領(lǐng)導(dǎo)、班長和兼職安全進行了安全知識培訓(xùn)和考試，使廣大職工的安全意識和理論素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高。 上半年，未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故，未發(fā)生垮壩和水淹廠房事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故。福建減少億千瓦時，同比降低；江西減少億千瓦時，同比降低；湖南減少億千瓦時，同比降低。水電因價格相對較低的黃河上游電量比例升高，售電均價同比下降元千千瓦時。 上半年，集團公司綜合廠用電率，同比下降個百分點。比全國火電設(shè)備平均利用小時高出小時。 一、公司系統(tǒng)在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，克服困難，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)對安全生產(chǎn)工作做得好的單位給予表揚，對做得差的單位給予批評，并對檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，提出整改措施，限期整改。二、結(jié)合公司實際情況，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司下轄6部1室及鑫泉公司和28個供電、運行所，分布在縣18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。為推動公司安全生產(chǎn)新局面奠定堅實的基礎(chǔ)，為公司營造一個人人懂安全，個個講安全的氛圍。發(fā)生發(fā)電生產(chǎn)人身重傷事故次，同比增加次；發(fā)生一般設(shè)備事故次，同比減少次；發(fā)生設(shè)備一類障礙次，原創(chuàng)同比減少次；發(fā)生非計劃停運次，同比減少次。西北地區(qū)的青海、甘肅、