【正文】 到項目類信息，必須先在公司報備項目信息，確保在和公司及渠道客戶無沖突的前提下由公司進行操作。共 4 頁，第 頁 1 中央空調(diào)產(chǎn)品 年度銷售計劃書 一、 市場分析 隨著 的 人們生活水平的不斷提高 ， 消費理念的快速轉(zhuǎn)變，中央空調(diào)市場 也變的愈加 成熟 。 定位： 以渠道的開發(fā)和維護為主，處理日常訂單，協(xié)助和指導經(jīng)銷商完成產(chǎn)品的銷售工作，及時完成公司下達的銷售任務。以經(jīng)營家用中央空調(diào)、熱水、采暖為主。具體分解如下： 類別 占比 % 金額 部門員工工資 （暫定 3 人） X X 萬 業(yè)務員銷售提成 X X 萬 銷售經(jīng)理 銷售提成 X X 萬 部門差旅、辦公費用、銷售獎勵 X X 萬 為了能夠快速的讓產(chǎn)品導入 市場 ， 提高占有率 。暫定計劃為 15 家。同時 也決定著消費者、商家 和廠家的利益 ， 往往在成交過程中扮演著攔路虎的角色，怎樣給產(chǎn)品一個好的價格定位 就顯得非常重要。 用 戶往往還要花大筆費用另外采購 設備來解決問題，既增加了采購成本、又不利于節(jié)能， 所以 可以預見 制冷 +制熱 +熱水的三合一熱泵 家用 產(chǎn)品在市場上還 具 有相當樂觀的前景。然 而隨著時代