【正文】 外部學(xué)習(xí)、書籍等方式收集勞動糾紛案例，并對部門內(nèi)部做分享。xx年的工作經(jīng)驗告訴我們，只要去努力了，就會得到一個圓滿的好的成績，而如果不去努力，那么等到我們的只有滅亡，公司的滅亡，這是市場激烈競爭導(dǎo)致的結(jié)果，這也是我們一直以來最重視的，只有在競爭中不斷的進(jìn)步，才會迎來最美好的結(jié)果。配合總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。獎勵9人次，金額110元。酒店人力資源年度工作總結(jié)與酒店人力資源年度工作總結(jié)范文匯編第 26 頁 共 26 頁酒店人力資源年度工作總結(jié)目錄第一篇：酒店人力資源年度工作總結(jié)第二篇：XX年度人力資源工作總結(jié)第三篇：XX年人力資源工作總結(jié)第四篇：人力資源XX年度年終工作總結(jié)第五篇：XX年度人力資源工作總結(jié)正文第一篇：酒店人力資源年度工作總結(jié)回首xx年，我們的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我們會吸取xx年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，取得更好的成績!一、xx年人力資源工作總述在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時，加強(qiáng)定崗定員、培訓(xùn)與質(zhì)檢、管理制度建設(shè)，把握招聘動態(tài)，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。為酒店新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)員工的勞動合同的簽訂及管理工作。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。（2） 整理現(xiàn)有花名冊人員信息，完善流轉(zhuǎn)程序。并配合用人單位對試用人員進(jìn)行試用期考核及試用期滿的轉(zhuǎn)正考核工作；各部門人員的調(diào)動、調(diào)配工作。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、方案，合理地利用現(xiàn)有的培訓(xùn)器材，在公司內(nèi)部廣泛開展“培訓(xùn)、練兵、比武”等活動，制訂專門的實施方案，積極組織和參與各類崗位業(yè)務(wù)競賽，明確獎懲措施，通過對新進(jìn)人員進(jìn)行辦班培訓(xùn)，采取電教歸口集中輔導(dǎo)、開展學(xué)習(xí)討論、進(jìn)行相互交流、組織書面測試和參加現(xiàn)場實際演練等多種形式，公司內(nèi)部以各生產(chǎn)單位集中學(xué)習(xí)，公司集中采取定期不定期的抽檢，考試，使員工接受教育、提高業(yè)務(wù)技能。五、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。（三）分店根據(jù)后臺、前臺、后廚、行財業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。七、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。XX年度人員流動分布表：從上表中可以看出，人員流動集中在1月、2月、5月和7月，主要異動原因是轉(zhuǎn)崗。激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。特別是關(guān)鍵崗位人員引進(jìn)上要有突破。認(rèn)真做好各類檔案資料的管理工作。在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，建立更加全面、精細(xì)和有效管理規(guī)則（包括政策、制度、規(guī)范等）體系，形成新的管理基礎(chǔ)和平臺。招聘渠道單一?，F(xiàn)將XX年度人力資源工作綜述如下：一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：截止XX年12月集團(tuán)員工學(xué)歷情況：從表中可以看出，集團(tuán)主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集中在大專段。榮譽，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。我們的人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞母Ｒ羧恕Ｅe辦了2中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。二、完成日常人力資源招聘工作及考考核各部門人力資源的配置合理化。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)情況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。（一）強(qiáng)化人事檔案管理。四、 區(qū)域中心管理（1） 建立華東中心派駐分行專員績效獎金臺賬，每月對駐分行專員績效獎金進(jìn)行審核。(五)檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。五、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。三、強(qiáng)化管理，精簡機(jī)構(gòu)。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善服務(wù)區(qū)的勞動人事管理制度。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。(二)培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出來多大的作用。（4） XX年度績效考核方案的擬定和實施。從安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，本著堅持精簡、統(tǒng)一、高效、節(jié)約的原則。成立了專門的考核辦，依據(jù)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實際情況，每月針對不同的分廠下達(dá)不同的專項考核指標(biāo)和任務(wù)；對機(jī)關(guān)部室的職能不同，設(shè)置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊運輸車輛實行單耗的量化考核以及對于設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部通過明確人員分工、時間要求和安裝數(shù)量，實行專項考核，通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，每周例會，分別從安全、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運行、培訓(xùn)、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬直接和當(dāng)月的產(chǎn)能、安全考核、培訓(xùn)考核等各項指標(biāo)相掛鉤?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能，為此根據(jù)不同的需求，公司適時的組織培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)和每周五的公司機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)。第四篇：人力資源XX年度年終工作總結(jié)集團(tuán)公司總經(jīng)辦XX年度年終工作總結(jié)總經(jīng)辦主任吳逸林一、XX年總經(jīng)辦工作總述。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)福音宴匯戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。為公司總部新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。員工社保辦理積(請勿抄襲 網(wǎng)：)極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。上半年幾乎未開展培訓(xùn)工作，下半年在培訓(xùn)方面雖然做了一定的工作，但仍然需要進(jìn)行大力提高。其他精彩內(nèi)容：XX年人力資源工作總結(jié)XX年人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)酒店人力資源年度工作總結(jié)范文通過以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、