【正文】 理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。本人從事售后服務(wù)已有幾年，對售后服務(wù)存在的問題做一下總結(jié)：以及如何更好的實現(xiàn)售后服務(wù)〉現(xiàn)場問題(客戶反饋)〉生產(chǎn)管理，安排〉產(chǎn)品性能和綜合力的提高從以下幾個方面做一下探討：：當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。經(jīng)過XX年一年的努力工作，質(zhì)管部對質(zhì)量及售后服務(wù)工作有了深刻的認(rèn)識和長足的進(jìn)步，現(xiàn)就這一年具體工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量管理工作、協(xié)助事業(yè)部通過了****車3c一致性檢查。、根據(jù)售后服務(wù)反映的質(zhì)量問題及時組織生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門相關(guān)人員召開質(zhì)量專題會，針對具體問題分析故障發(fā)生原因，討論解決方案，確定解決問題的時間節(jié)點。、下達(dá)售后服務(wù)配件采購計劃，保證三包件配件庫存，能夠快速的解決客戶車輛出現(xiàn)的故障。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷商的利潤空間進(jìn)一步縮小，對于新的市場形勢，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會討論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結(jié)合新的商務(wù)政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。第四篇：XX物業(yè)售后工作總結(jié)XX工作總結(jié)一年又將過去，年歷又將翻開新的篇章。達(dá)到平衡狀態(tài)是矩陣制管理體現(xiàn)的最佳狀態(tài)。實現(xiàn)“人文地產(chǎn)”，則是以人為本，以文帶理，以人文帶動地產(chǎn)。XX年已經(jīng)在期待中到來，公司上下將會齊心合力，學(xué)習(xí)新政策，領(lǐng)會新精神，團(tuán)結(jié)一致的為公司發(fā)展贏得新收獲，取得新成績。期望13在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和同事的支持協(xié)助下把工作做得更好，我將完善我的不足之處，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給予指正和批評，我會與各位同事一道將工作做得更好。提高企業(yè)情商，構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。年初我們制定XX年將繼續(xù)踐行人文地產(chǎn)，打造一流售后的規(guī)劃。明確部門和項目部的職責(zé)劃分，處理好公司各職能部門和項目部之間的職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)利不對等潛在可能。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計劃。繼續(xù)細(xì)化規(guī)范整車交檢流程，是整車的檢查工作有序的進(jìn)行。、對發(fā)生的售后服務(wù)進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，并將重要質(zhì)量問題反映給質(zhì)量管理。合格率為95%。四、技能常識程度與實踐操作純熟在過去的工作中獲得了一些領(lǐng)會，在工作中間態(tài)很主要，工作要有熱情，堅持陽光的淺笑，可以拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。做不好，也可以毀掉一個關(guān)系網(wǎng)。另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。售后工程師工作總結(jié)【二】售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn),也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù)，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。所以從事售后服務(wù)首先要了解這個行業(yè)的方方面面。********工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。尤其是對售后服務(wù)的工作，積極的思想和平緩的心態(tài)才干促進(jìn)工作提高和工作的順利，在售后工作中要有好的辦法技能與判別力才干使工作順利。②過程質(zhì)量控制：對重要的焊合件如副車架、保險杠、箱體等進(jìn)行檢查，避免裝配過程中因重要焊合件尺寸不符而產(chǎn)生裝配問題。XX年共計發(fā)生故障71次，其中機械故障17次，主要問題表現(xiàn)為：后門鎖緊機構(gòu)的調(diào)整及風(fēng)機張緊輪不合格導(dǎo)致的燒軸承問題，經(jīng)召開質(zhì)量專題會議討論，對庫存及車輛上張緊輪和螺桿焊合件檢查，發(fā)現(xiàn)大批零件質(zhì)量不合格，共計打廢張緊輪55件，螺桿焊合件9件，更換合格的零部件，使問題得以解決；液壓故障11次，主要表現(xiàn)為手動泵液壓油管漏油，經(jīng)更換油管和加裝單向閥使問題得到解決；電器故障34次，主要表現(xiàn)為電控箱鈕子開關(guān)燒壞和水泵保險燒壞，經(jīng)專題質(zhì)量會討論分析主要原因為鈕子開關(guān)不合格、不適用，解決方案為將鈕子開關(guān)變更為旋鈕開關(guān)，水泵保險燒壞主要原因為冬季水路結(jié)冰，使水泵凍結(jié)，啟動時電流過大導(dǎo)致保險燒壞；水路故障2次，主要表現(xiàn)為電磁閥閥芯堵死，經(jīng)過售后服務(wù)人員對用戶培訓(xùn)，定期清理閥芯，此類問題不再發(fā)生。加強部門員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，包括產(chǎn)品工作原理、機械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、產(chǎn)品工藝及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)(請你繼續(xù)關(guān)注好：)習(xí)。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務(wù)評分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名。明確“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控、管理”這些要素的真正內(nèi)涵以及其具體指向和落實。始終以國內(nèi)一流公司為學(xué)習(xí)榜樣、工作目標(biāo)，為此在XX年的工作上得到了長足發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)注重公司“幸福文化”的營造。售后服務(wù)部：王佳林XX年12月5日本網(wǎng)推薦訪問其他精彩內(nèi)容：售后工作總結(jié)售后工作總結(jié)醫(yī)療器械售后工作總結(jié)十月份手機售后工作總結(jié)售后總結(jié)XX年工作總結(jié)1。提高員工工作的積極性和自覺性，忠誠度和歸屬感。蓋房子的目的就是為了人的居住，解決了居住問題之后，人們在居住后還希望得到一種與環(huán)境間更加相容和相惜的情懷和美感。實現(xiàn)行政權(quán)利和業(yè)務(wù)職責(zé)之間的平衡。根據(jù)當(dāng)期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢