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小農(nóng)水安全施工方案與小區(qū)物業(yè)管理工作計劃匯編(留存版)

2025-11-29 00:18上一頁面

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【正文】 頁 共 19 頁小農(nóng)水安全施工方案本工程安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。(6)每月開展一次安全教育活動,增強干部和職工的安全意識。(8)搭建符合安全、衛(wèi)生標準的臨時工棚,設(shè)置臨時廁所及生活垃圾箱,生活垃圾做到每天清運,并做好衛(wèi)生消毒工作,制訂相應(yīng)的衛(wèi)生管理值日制度并上墻。(4)安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次,隊半月一次,班組日檢查三次。5建筑垃圾及粉塵控制措施(1)對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化,并經(jīng)常灑水和澆水,以減少粉塵污染。(1)指揮機構(gòu)我公司成立“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,由總經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、副總經(jīng)理及工會、辦公室、工程科、財務(wù)科、分公司、物業(yè)部、機械處等部門負責(zé)人組成。(2)治安隊:由物業(yè)部負責(zé)組成,共4人。(3)定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí),各救援隊伍按專業(yè)分工每年訓(xùn)練不少于一次,提高指揮水平和救援能力。加強業(yè)主自治自律行為,具備條件的住宅小區(qū)年底前要達到8xxxx以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。二是嚴格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。(五)采取多種形式,加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。(三)驗收階段(*年11月1日至11月15日)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照工作內(nèi)容和標準,集中時間,認真組織,對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進行審核,確保達標。特別是對存在問題進行整改后,要進一步明確管理單位和管理責(zé)任,避免類似問題的再次發(fā)生,切實維護廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定。各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體,要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題,制定具體的整改工作方案,積極配合市政府相關(guān)部門,加大管理力度,認真組織整改,使問題得到及時有效的解決。(四)建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標辦法》,及時制定符合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理辦法》。新建住宅小區(qū)推行招投標率達到10xxxx;*年新進入市場的樓盤,在商品房銷售前要10xxxx簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照分工,本著專業(yè)對口,便于領(lǐng)導(dǎo),便于集結(jié)和開展救援和原則,組織人員,落實責(zé)任,每年初要根據(jù)人員變動情況進行組織調(diào)整,確保救援組織的落實。物業(yè)部長:負責(zé)搶救受傷人員的生活必需品供應(yīng);協(xié)助總指揮負責(zé)工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮;負責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸。(7)如遇特殊情況,提前貼出安民告示,以得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。,砂、石料堆場及砼拌和均應(yīng)遠離居民住宅。(6)機械設(shè)備的安全措施:機械設(shè)備統(tǒng)一編號、布局合理,且裝有安全裝置,操作者嚴格遵守操作規(guī)定,操作前要對設(shè)備進行檢查,機械設(shè)備嚴禁帶故障運行。(3)發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作,使其有職有權(quán),督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施,杜絕違章指揮和違章蠻干,防患未然,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全文明組織保證(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令,把安全第一的思想落實到施工的全過程。3.安全文明工作保證(1)建立工程項目安全施工管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)專職安全員,嚴格按創(chuàng)建市政文明工地的標準執(zhí)行,在施工主道口設(shè)置規(guī)范的施工指示牌,做好臨時圍欄,在夜間掛好紅燈,做到安全文明施工。(11)建筑垃圾及時清運,防止運輸車輛拋灑滴漏,易揚塵的垃圾要覆蓋運輸,帶泥車輛要清洗。(1)所有材料采購進場前,應(yīng)按照規(guī)范的規(guī)定進行取樣試驗,試驗合格后方可進場,嚴禁不合格的材料使用在本工程上。(4)嚴格執(zhí)行本市有關(guān)運輸車輛管理的規(guī)定。(3)職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:①負責(zé)我公司“預(yù)案”的制定、修訂;②組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍,并組織實施和演練;③檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。公司防汛物資倉庫有可能發(fā)生火災(zāi)事故,其災(zāi)害程度因線路老化、電源短路、人為縱火等條件而不同。由物業(yè)部在每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作的落實情況及器具保管情況。(二)全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準提供質(zhì)價相符的服務(wù),提高管理服務(wù)水平。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu),抓好具體的組織實施。(二)密切配合,抓好整改。對整改不及時或不徹底的,有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進行查處,確保全部達標。各單位、各部門要明確分工,落實責(zé)任,相互配合,加強檢查驗收,切實提高我市的物業(yè)管理水平。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進行培訓(xùn),在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓(xùn)制度,經(jīng)過實務(wù)
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