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銀行季度工作思路與銀行季度工作計劃匯編(留存版)

2025-11-28 23:59上一頁面

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【正文】 實踐證明,誰抓住了一季度工作,誰就抓住了全年工作的主動權。三、堅持不懈,提早抓好收貸收息工作隨著新年度績效考核在業(yè)務經(jīng)營中的實施,我行不良貸款占比高的不利因素將進一步顯現(xiàn),全行必須面對現(xiàn)實,充分認識整體經(jīng)營上所面臨的嚴峻形勢,利用年初集中回籠資金有利時機,動員全行員工,早收快收,全力搞好收貸收息。二要實施“一把手”工程。四是大力開展大行德廣、伴你成長。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。認真開展安全保衛(wèi)大檢查,特別對槍支管理、金庫守護、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié),堅持定期或不定期的檢查抽查;嚴格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機事故預案演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結算大戶,以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費和工本費等手段,全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務,努力推動網(wǎng)銀業(yè)務上規(guī)模、見效益。四、堅持不懈抓清降,努力提高信貸資產(chǎn)質量。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目標,第三季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。三要大力拓展代收代付領域。二是各行要繼續(xù)加大對交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營銷力度,確保取得突破性進展。為此,全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇,以開展“迎新春”勞動競賽活動為契機,認真組織,再接再厲抓好“三收一拓展”工作,力爭使各項業(yè)務取得良好開端。一要清醒地看到,清收工作仍是明年的重頭戲,是績效考核的重點,我行清收旺季是在一、四季度,決不能等待觀望,必須堅定信心,在一季度抓出成效。各行“一把手”要切實加強組織領導,充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、公關、營銷作用,切實加強組織領導,周密安排開展勞動競賽活動,為全年開局工作起好步。金鑰匙春天行動,充分利用廣播電視、報紙專欄等媒體,并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門服務、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動,全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢,進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。堅持以貨幣清收為主,以委托代理清收、經(jīng)營責任清收為補充,建立健全市場化清收處置機制,加快自然人不良貸款清退步伐。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查,及時采取果斷措施,超前防范,切實把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),確保全行財產(chǎn)和人身安全。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務推廣力度。四是進一步加強和完善對等公關、分級營銷的組織保障體系,切實形成行級領導主攻系統(tǒng)性、集團性大客戶,部門負責人主攻重點戶,客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質客戶的全員營銷機制。二、把握機
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