【正文】 的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，共圖**大計。倡導“事事爭高、處處爭好”的工作追求，堅決克服一般化、平?；乃季S定勢，高標準立目標，高起點開展工作，高質(zhì)量服務發(fā)展。（四）“一線兩廂六區(qū)”并舉全面推進科學發(fā)展示范鎮(zhèn)和生態(tài)文明村建設(shè)。六項制度是：（一）建立健全學習教育制度。加強農(nóng)村兩委干部的教育和管理，嚴格村干部任職承諾、重大事項申報、村公章鎮(zhèn)監(jiān)管、農(nóng)村財務管理等制度的落實。（二）整體推進階段(4月－7月)這一階段的主要任務是：圍繞認真抓好加強作風建設(shè)主要舉措的落實，著力促進干部作風轉(zhuǎn)變、提高服務水平，讓廣大人民群眾切實看到活動成效。深入推進“效能革命”。“干部作風建設(shè)年”活動在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。充分發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員和群眾的監(jiān)督作用，通過開展民主評議等形式，推動影響作風建設(shè)突出問題的解決。五、組織領(lǐng)導干部作風體現(xiàn)著黨和政府的形象，關(guān)系科學發(fā)展示范鎮(zhèn)建設(shè)大局，關(guān)系人民群眾的切身利益。實行破解難題責任制，由領(lǐng)導干部分工負責，通過入村進戶等形式，研究解決問題的具體辦法，確保取得實效。在此基礎(chǔ)上，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)立征求意見箱、舉報電話等方式，面向村企、服務對象和社會各界,廣泛征求意見建議。積極探索把加強作風建設(shè)納入鎮(zhèn)村干部年度目標管理的具體辦法，探索用為民指數(shù)、廉情指數(shù)、效能指數(shù)考核作風建設(shè)的具體辦法，探索建立黨代表、人大代表、政協(xié)委員、服務對象和基層群眾經(jīng)常性評價干部作風的具體辦法；探索把干部作風建設(shè)與年終目標考核、評先評優(yōu)、懲戒問責相結(jié)合的具體辦法，形成加強干部作風建設(shè)目標考核獎懲的制度體系。減少文件制發(fā)數(shù)量，控制文件發(fā)放范圍，做到少發(fā)文，發(fā)短文。對“金山工業(yè)園區(qū)”的建設(shè)，全部明確分包領(lǐng)導和責任人，定目標、定進度、定完成時限，倒排工期，掛賬督辦，并采取“周調(diào)度、月督導、季總結(jié)、年終兌現(xiàn)”措施，確?！敖鹕焦I(yè)園區(qū)”的建設(shè)進度。達到的目標是：實現(xiàn)五個“明顯提高”，即：(一)工作效率明顯提高。當好區(qū)長的參謀、助手，腳踏實地工作。認真學習貫徹黨的十五大精神，學習《黨章》和特色理論，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，用江澤民“七身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。（五）基層滿意度明顯提高。完善干部考核評價體系，把鎮(zhèn)村干部作風建設(shè)情況列入考評內(nèi)容，把重點工作和重點工程完成情況作為加減分因素納入干部整體評價體系，合理劃分考核對象、科學設(shè)置考核評價內(nèi)容、細化量化考核責任目標，形成自上而下、覆蓋每名鎮(zhèn)村干部，體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的考核評價體系。教育引導鎮(zhèn)村干部時刻要把人民群眾的愿望和要求作為決策的根本依據(jù)，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上為了群眾。集中學習，提高認識。各所站至少結(jié)對幫扶一個發(fā)展相對滯后的村、企業(yè)或?qū)W校，認真組織開展“四個一”（出一個點子、辦一件實事、解一個難題、搞一次慰問）活動。要著重建立健全學習教育、聯(lián)系和服務群眾、提升機關(guān)效能、目標考核獎懲、督導檢查等相關(guān)制度。要結(jié)合工作職能、立足崗位實踐，不斷創(chuàng)新工作理念、思路和模式，不斷增強推進科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾的本領(lǐng)。充分運用廣播、板報等多種形式，廣泛深入地宣傳“干部作風建設(shè)年”活動各項部署和要求，宣傳活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀干部，宣傳活動的成效和人民群眾的