【正文】 公司、項(xiàng)目部、班組），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)，考核情況要記錄在案，三級安全教育時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)。全年完成1360水平相關(guān)工程900米，完成調(diào)整計(jì)劃的104%。二是集團(tuán)公司實(shí)施北上靜樂戰(zhàn)略大局已成，謀定待動。這些不適應(yīng)集中表現(xiàn)在綜合能力與素質(zhì)有待增強(qiáng)；基層、基礎(chǔ)、基本功有待加強(qiáng)。地面生產(chǎn)系統(tǒng)配套工程完工投用；四大單體建筑主體到位。二要加強(qiáng)以一氧化碳、瓦斯為重點(diǎn)的監(jiān)測預(yù)警。（5）地面安全今年地面工程多、場地小、山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設(shè)備、要害場所、重大危險(xiǎn)源等要重點(diǎn)做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實(shí)包保責(zé)任、防止事故發(fā)生。下大力加強(qiáng)技術(shù)支撐保障加大礦、科兩級小分隊(duì)對薄弱區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。對委外工程項(xiàng)目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實(shí)以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實(shí)在以下幾方面不斷下真功夫，求得實(shí)效。二要繼續(xù)堅(jiān)持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機(jī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實(shí)踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。使新組建的隊(duì)伍技能有保障、穩(wěn)得住、干得好。同志們，堅(jiān)定信念抓安全，爭創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設(shè)，繪就文明煤礦的發(fā)展藍(lán)圖。探索機(jī)修加工和修舊利廢“整體打包”運(yùn)作機(jī)制。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅(jiān)持應(yīng)配必配、滿員達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。四是技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護(hù)技術(shù)和切巷掘進(jìn)的工藝技術(shù)等工作。以設(shè)計(jì)為中心的技術(shù)工作、隊(duì)伍的招標(biāo)確定、土地征用、清場掃障、水電供給等工作全面、細(xì)致地超前做到位，確保工程如期開工。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴(yán)格“安全操作紅線30條”的查處。區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)安全管理制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一是加快礦區(qū)地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)勘工作，提交正式地質(zhì)及水文地質(zhì)報(bào)告；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設(shè)，力爭年底內(nèi)倉完工，形成礦井主排水系統(tǒng)；三是堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”，同時(shí)與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理?！耙煌ㄈ馈薄⒎烂簩幼匀?、防治水是重中之重。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級；各專業(yè)系統(tǒng)達(dá)規(guī)劃等級。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司曹董事長所講“安全是為了不出事故，但不出事故不等于安全”、“只要功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好”的真正含義。堅(jiān)持三個(gè)“長期抓”（干部作風(fēng)和責(zé)任履行嚴(yán)格抓、長期抓；班組建設(shè)和員工隊(duì)伍素質(zhì)認(rèn)真抓、長期抓；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)秩序動態(tài)抓、長期抓）,努力夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，建立了班組建設(shè)工作機(jī)制；推行了安質(zhì)副隊(duì)長績效考核排名制。針對原礦井南區(qū)潛伏火區(qū)的復(fù)燃問題，及時(shí)制定封閉方案果斷處置，停用了小功率主扇，調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)和供風(fēng)方式，并實(shí)施回風(fēng)斜井全斷面注漿封堵，解除了潛伏火區(qū)對礦井建設(shè)的威脅。主要有：安全教育視頻、安全講座錄象等。我項(xiàng)目部將積極組織開展臨近既有線施工安全知識教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等活動，利用安全標(biāo)語、宣傳畫、安全錄像等在職工中大力宣揚(yáng)安全第一、預(yù)防為主的思想。（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。強(qiáng)基固本奮力開創(chuàng)礦井安全高效建設(shè)新局面——文明煤礦安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告同志們：今天，我們在這里隆重召開年度安全生產(chǎn)工作會議，對2009年度工作進(jìn)行回顧總結(jié)，全面認(rèn)真、創(chuàng)新務(wù)實(shí)地貫徹上級會議精神，安排部署2010年度工作。配套制定了“安全全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底治理、大打安全翻身仗”活動方案。一年來，取得的成績是屬于大家的，是同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果，凝結(jié)了全體建設(shè)者、參與者、支持者的聰明才智和辛勤汗水。2010年工作安排一、緊抓安全質(zhì)量不松手，著力構(gòu)造本質(zhì)安全型礦井同時(shí)依托裝備和技術(shù)加強(qiáng)對電氣和自燃發(fā)火的防范。加快礦井各類證照辦理。特別是大功率綜掘機(jī)在大傾角厚煤層及軟巖掘進(jìn)中的效能。三是在不斷完善礦區(qū)衛(wèi)生所功能基礎(chǔ)上，與礦井建設(shè)同步建立井下急救點(diǎn)，配備兼職救護(hù)員。三、緊盯首采面準(zhǔn)備不松氣，著力為礦井投產(chǎn)創(chuàng)造條件二是高度重視基層班組長的選拔培養(yǎng)。五、切實(shí)加強(qiáng)管理升級這個(gè)關(guān)鍵，著眼于提高管理效能要堅(jiān)持以人為本、民生為重，人人參與建設(shè)和諧礦區(qū)、礦區(qū)和諧人人受益。二是廣泛開展多種形式的文體活動、讀書競賽；積極建立各種業(yè)余的專業(yè)協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會在培養(yǎng)良好情趣、展現(xiàn)個(gè)人才華上的積極作用；要更加注重把有限的設(shè)施、資源管理好、發(fā)揮好，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，做到設(shè)施未增效率增，人員增加服務(wù)提質(zhì)，更好地滿足廣大員工的生產(chǎn)、生活需求。隨著礦井建設(shè)的快速發(fā)展，管理的規(guī)模，幅度將加速擴(kuò)漲，不斷推動管理升級，是保障運(yùn)行流暢、提高運(yùn)行質(zhì)量的根本保證。特別是要制定政策、提高待遇，對有學(xué)歷文憑、勤于吃苦、好學(xué)上進(jìn)、樂于從事班組長工作的同志要重點(diǎn)關(guān)照、加速培養(yǎng)。這個(gè)綜放采煤面是集團(tuán)公司有史以來傾角最大、煤層最厚的一個(gè)綜放工