【正文】 電力、規(guī)劃、建設(shè)、供熱、部隊(duì)等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調(diào)督促拆遷進(jìn)度，所有大型挖掘機(jī)、裝載機(jī)24小時(shí)歇人不歇車，共計(jì)出動(dòng)大型機(jī)械60多輛3000多臺(tái)班，清運(yùn)廢土60多萬(wàn)方，經(jīng)過半個(gè)月的艱苦奮斗，基本上按上級(jí)要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎(chǔ)。我們成立了綠化工程建設(shè)指揮部，聘請(qǐng)了工程監(jiān)理單位，并從全局抽調(diào)30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。五一期間，在各公園、廣場(chǎng)向游客發(fā)放了500份征求意見卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等意見建議250多條，有效推動(dòng)了公園、廣場(chǎng)的管理和建設(shè)工作。 我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。（一）狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子的理論素養(yǎng)。二是認(rèn)真落實(shí)民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。第五篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告二oo五年，在上級(jí)局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)為主線，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭(zhēng)先意識(shí)，保證了全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的～完成。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會(huì)公開評(píng)審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個(gè)創(chuàng)新課題。今年，我局根據(jù)民主集中的實(shí)際需要，制定完善了《重大事項(xiàng)班子成員集中聽取匯報(bào)制度》、《大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出公示制度》、《民主生活會(huì)制度》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。二是實(shí)施商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。阜陽(yáng)毒奶粉事件發(fā)生后，我局組織力量對(duì)全市食品市場(chǎng)進(jìn)行了全面清理整治，共檢查企業(yè)42家，個(gè)體工商戶1560戶。（二）強(qiáng)勢(shì)推行經(jīng)濟(jì)戶口管理新體制，著力增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管有效性。三是開展了執(zhí)法辦案“三個(gè)能手”競(jìng)賽活動(dòng)。如局處理6臺(tái)皮卡車，評(píng)估價(jià)格每輛8000多元，首次招投標(biāo)6000元都無(wú)人肯買，但采取市場(chǎng)化運(yùn)作后，平均價(jià)達(dá)到了9000元。二是主動(dòng)作為，積極配合住建局相關(guān)股室單位推動(dòng)濱江路防洪堤改造工程、洪州大道風(fēng)貌整治工程等工程建設(shè)。二是積極啟動(dòng)對(duì)主要街道公園園林綠化的二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施園林綠化精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升綠化日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。(三)、大力強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理規(guī)范。要求每個(gè)干部職工做到：一年中認(rèn)真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認(rèn)真主辦一件精品案件、認(rèn)真寫好一篇文章、認(rèn)真做一件最滿意的事情，著力建立先進(jìn)健康的工商行政管理文化。四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序我局注重加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個(gè)層面，努力實(shí)現(xiàn)“政府、企業(yè)、群眾三滿意”目標(biāo)。通過扎實(shí)工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)13件，申報(bào)確認(rèn)了省著名商標(biāo)1件，市知名商標(biāo)1件。全年共談成落戶大豐項(xiàng)目七個(gè)，到位資金9218萬(wàn)元。為此，今年以來(lái)局班子始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實(shí)做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時(shí)相處團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力。這些矛盾的存在，既是長(zhǎng)期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不可回避的問題。二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。城中市場(chǎng)交給城管局后，原先一年要從城中市場(chǎng)收取各種費(fèi)用達(dá)230萬(wàn)元，其中兩費(fèi)135萬(wàn)元，攤位費(fèi)70萬(wàn)元，門面房出租25萬(wàn)元。在過去的一年里，我們主要從四個(gè)方面加強(qiáng)班子自身建設(shè)。XX年是我市城市建設(shè)的攻堅(jiān)年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達(dá)了對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對(duì)抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計(jì)四次捐款8萬(wàn)余元。第三，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核并建立長(zhǎng)效機(jī)制。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國(guó)槐、新疆楊等各類喬木6萬(wàn)株，今年5月底前完成其余花灌木種植。三是注重調(diào)查研究，不斷開拓進(jìn)取。一是建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度。去年10月我局被大同市委、市政府授予“文明和諧單位”稱號(hào)。(二)塑好窗口形象，加強(qiáng)公園廣場(chǎng)整治從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點(diǎn)整治了我局管轄的公園、廣場(chǎng)、綠化帶及游園景點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，我們主要做了以下幾方面工作：第一，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。我們還要求班子成員廉潔自律、不循私情，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。(一)狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子成員的理論水平理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，去年我們重點(diǎn)抓好班子成員的政治理論及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性。這項(xiàng)工作從xx年11月開始到去年3月份，共移植大樹7千多株(后來(lái)由于道路綠化停下)，主要在大慶路、同泉路、迎賓大道等路段，我們班子成員一直在現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。第三，建立長(zhǎng)效機(jī)制。官兵們對(duì)我局冒酷暑遠(yuǎn)道而來(lái)表示深受感動(dòng)。我們班子成員努力做到帶頭勤學(xué)、多學(xué)、廣泛學(xué)、深入學(xué)，并及時(shí)舉行中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，將班子成員政治理論學(xué)習(xí)心得與單位的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，向職工談體會(huì)，共同提高。從5月4日開始，施工單位進(jìn)場(chǎng)，綠化工程全面展開。二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公和例會(huì)制度。 三個(gè)月的綜合整治，全局累計(jì)出動(dòng)職工5000余人次，出動(dòng)車輛100余臺(tái)次，清運(yùn)軟包裝、枯枝樹葉、建筑垃圾等約180余方，重點(diǎn)對(duì)垃圾死角進(jìn)行了徹底清理，清掃硬化路面20余萬(wàn)平米，整理了綠地20余萬(wàn)平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300余處，清理野廣告200余處，拆除了大同公園內(nèi)5處合同到期的游樂設(shè)施（總面積5000平方米），拆除了兒童公園辦公樓，并對(duì)拆除后約5000平米的空地進(jìn)行了綠化美化，公園廣場(chǎng)的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營(yíng)造了干凈舒適的游玩環(huán)境，受到了上級(jí)和社會(huì)各界的好評(píng)，塑造了良好的文明“窗口”形象。圍繞發(fā)展城市綠化事業(yè)和推進(jìn)軍隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，十幾年來(lái)我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動(dòng)，與駐同多支部隊(duì)建立了良好的軍民魚水關(guān)系。理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),為此，我們始終將班子的政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)放到重要的位置，不斷提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的意識(shí)和能力。我們定期召開班子會(huì)，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評(píng)，堅(jiān)決落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，一切重大問題的決策都嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后；我們還通過多次召開班子民主生活會(huì)，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。面對(duì)全系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，以實(shí)事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路從實(shí)際出發(fā)是做好一切工作的前提。三是在工作機(jī)制建立了晨會(huì)制度、科務(wù)會(huì)制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報(bào)制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。(四)加強(qiáng)率先垂范，著力提高班子示范能力。截止11月20日，共指導(dǎo)企業(yè)新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)180件，其中完成推薦申報(bào)馳名商標(biāo)1件，省著名商標(biāo)2件，市知名商標(biāo)8件。重點(diǎn)食品抽樣檢驗(yàn)20余種，對(duì)14戶銷售食品標(biāo)識(shí)不全的企業(yè)進(jìn)行限期整改，對(duì)21戶從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)劣質(zhì)、侵權(quán)、虛假標(biāo)注食品的經(jīng)營(yíng)者違法行為進(jìn)行處罰，保證了群眾健康安全。今年，我局從科學(xué)監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟(jì)戶口管理為主線，融合各項(xiàng)職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)，以分級(jí)登記與屬地管理相結(jié)合為原則，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為手段，對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、存續(xù)、退出過程是事有效監(jiān)管的新機(jī)制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。努力使執(zhí)法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實(shí)了打造鐵案工程的基礎(chǔ)，三個(gè)能手活動(dòng)的開展得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。由于有了充足的經(jīng)費(fèi)保障，今年，我局從工商事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財(cái)力物力，加大基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目投入。認(rèn)真實(shí)施，進(jìn)一步提高創(chuàng)建水平。一是借鑒其它城市先進(jìn)的管理模式，積極啟動(dòng)城區(qū)街道、公園綠化對(duì)外招標(biāo)承包管理，提高日常養(yǎng)護(hù)水平。通過持續(xù)有效的思想教育，使全系統(tǒng)上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度、禁令的執(zhí)行力，部門形象得到不斷優(yōu)化提升。一是開展“五個(gè)一工程”活動(dòng)。通過開展“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)和組織下崗職工再就業(yè)洽談會(huì)活動(dòng)，今年，我局已安置下崗職工782名。另一方面大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。今年，我局成立專門的招商引資領(lǐng)導(dǎo)班子，與外經(jīng)局在昆山設(shè)立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動(dòng)。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)能增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。面對(duì)全系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。同時(shí)在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長(zhǎng)興不衰。二是市場(chǎng)管辦脫鉤帶來(lái)的經(jīng)費(fèi)壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是搞好一項(xiàng)事業(yè)的重要因素，面對(duì)當(dāng)前我市發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我們從狠抓局領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，帶動(dòng)基層