行政人事月工作計(jì)劃范文與行政人事經(jīng)理工作周計(jì)劃匯編(留存版)
【正文】 念與管理模式。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。包括物質(zhì)形象和精神形象。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程，車(chē)輛管理容易出現(xiàn)弊端。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等。(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極
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