【正文】 資產都是80年代興建的，由于歷史的原因，產權登記和國土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數是宿舍、辦公樓和市場的資產和手續(xù)混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認定，這給我們辦理轉移過戶、變更登記帶來了很多困難。自己認為為服務中心的工作盡了最大的努力，服務中心這幾年的變化和良好發(fā)展勢頭令人滿意，也在服務中心和上級及相關單位得到了較好的評價和肯定。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準則和工作原則。 年，靖西賓館歷時一年多的改制工作已進入了嚴重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關領導，改制工作無法進行。組織舉辦了走進靖西市場“攝影比賽，充分展示我縣市場的繁榮，促進商品的貿易流通。經常帶領管理人員深入基層，開展市場調研和檢查指導工作，掌握市場運轉狀況，為民辦實事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務的形象。二是加強上下協(xié)調。amp。借此機會，真誠地向幾年來對我工作上支持、幫助，生活上關心、愛護的領導和同志們表示誠摯的謝意！組織任命我為縣府辦副主任， 年12月6日。打開工作局面。三、優(yōu)化配置。作為黨總支書記，認真貫徹”從嚴治黨“方針，加強黨風廉政建設，制定了黨建目標管理責任制，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提高發(fā)展黨員工作的透明度，確保發(fā)展黨員的質量。七、服從大局。每年提供500個攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫助他發(fā)展自營經濟，度過難關，減少社會負擔。當時領導班子不健全，職工隊伍因返回工商系統(tǒng)的希望成了泡影，多數人表現出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。在我上任之初既無現成的管理制度，又無類似的單位可供借鑒，我們在組建班子的同時，也起草建立各種制度，使每一個層面，每一項工作，每一個人都有章可循，用制度管人，職責分明，實施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來人員來市場服務中心工作創(chuàng)造了條件。一方面給予他們高度的關愛和幫助。號召干部職工捐款，支持我縣”普九“捐資助學”等扶貧工作，為西部地區(qū)教育發(fā)展貢獻力量。自己堅決服從縣委、縣政府的決定，曾多次擔任工作組長參與我縣的社會治安綜安治理，查處和治理各類違法違規(guī)案件，凈化了社會風氣。指導工會有關人員開展各項工作，認真研究辦理工會委員會提交的各種意見和建議，并圓滿地給予答復，單位重大事項提請工會討論，強化了組織紀律，發(fā)揚了民主，得到干部職工的擁護。著手完善隊伍建設。注重把握根本，堅持抓大事、抓關鍵，推進辦公室工作上新臺階。此期間，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和科學性，較好地完成了各項工作任務，現將三年來的思想、工作情況述職如下，請大家評議。解決好實際問題，新時期對領導干部的基本要求。從為領導提供高效服務，3加強協(xié)調。二加強干部職工業(yè)務培訓，制