【正文】 于資金緊張，無力改善辦公及住宿條件，環(huán)境十分簡陋，無法達到三個文明建設(shè)的要求，影響了系統(tǒng)的發(fā)展和前行。每月召開一次由科所長以上干部參加的稅收分析例會，通報各征收單位任務(wù)完成情況，分析存在的問題，及時提出彌補方案，制定措施迅速行動堵漏增收，同時預(yù)測下月稅收形勢，為順利組織好稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（二）提升干部隊伍管理水平。提高了工作效率，規(guī)范了執(zhí)法流程，節(jié)約了工作經(jīng)費。建立生日檔案，為每個干部建立一份生日檔案，干部過生日時都會收到工會贈送的鮮花和生日蛋糕，使廣大干部切身地感受到組織的關(guān)懷和溫暖；組織開展了為期兩周的全員封閉式春季軍事訓(xùn)練活動，并將訓(xùn)練成果引入日常教育管理，在每天早讀做操時，由職工輪流組織列隊整形，做體操點名，大力提升職工的組織觀念，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)軍隊紀律嚴明、干事創(chuàng)業(yè)的精神和雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)；三是繼續(xù)開展廉政文化進機關(guān)、進基層、進納稅人、進家庭活動；教唱歌曲，建廉政文化樓道走廊，送廉政關(guān)愛提示語。四是開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作；開展稅務(wù)干部相互評議活動；開展黨員評議活動；開展機關(guān)和基層的相互評議活動；積極參與“阜廣行風(fēng)熱線”活動，深入納稅戶廣泛征求意見建議；積極開展第二個區(qū)級行風(fēng)示范窗口創(chuàng)建活動。重新選舉了黨支部委員、工會委員，成立了青年工作委員會，給一部分肯干事、能干事的干部提供發(fā)揮才能的平臺，讓他們起到帶頭作用、發(fā)揮模范作用，從各個方面凝聚人心，形成各方積極參與，內(nèi)容豐富多彩，活動異彩紛呈，文化氣息濃厚的地稅文化建設(shè)格局。同時積極參加區(qū)局舉辦的每周一課培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高干部素質(zhì)。一是在去年的基礎(chǔ)上再次梳理、修訂各項規(guī)章制度8項，使各項制度更加切合實際，便于操作和落實。年初及時制定并下發(fā)了20**年全年稅收收入計劃，將稅收收入計劃分配到各征收、管理單位，及早抓落實，同時根據(jù)實際情況進一步分季度下發(fā)任務(wù)計劃，將稅收任務(wù)落實到每個人頭，實行目標責(zé)任狀管理，與年終的獎金掛鉤，強化任務(wù)意識。設(shè)備落后與現(xiàn)代高要求不相一致的矛盾日趨突出。重溫州局“八條禁令”，落實省局“五條禁令”。（一）深化紀檢監(jiān)察體制改革我們在運行紀檢監(jiān)察體制改革中，不斷完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善改革成果，在此基礎(chǔ)上，制定并完善了《**市地方稅務(wù)局基層分局紀檢監(jiān)察員工作規(guī)定》，賦予了紀檢監(jiān)察員新的職責(zé)，對經(jīng)費報帳制的監(jiān)督上作了特別的要求：所有的收支憑證必須有經(jīng)手人、紀檢監(jiān)察員、負責(zé)人三人簽字，每月對票款進行二次查庫，對作廢稅票、發(fā)票嚴格審查，查明作廢原因，并寫出書面說明。一是以獎勵機制激勵人。一是發(fā)揮管理職能作用，督辦落實到位。（五）依法治稅，加強稅收宣傳。對年營業(yè)額在100萬元以上、建筑工程總額在50萬元以上、年納稅額5000元在以上的納稅戶全部納入市局稅源監(jiān)管范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮微觀監(jiān)控、宏觀預(yù)測的作用。（三）大膽推行征管改革。一是深入開展稅收宣傳。按照各崗職責(zé)，制定并完善了機關(guān)各項管理制度55條，系統(tǒng)上下形成了工作有章法，管理有模式的管理機制，從根本上杜絕了系統(tǒng)和機關(guān)管理中制度不落實、督辦不力、職責(zé)不清和日常管理弱化等問題；二是發(fā)揮考核職能作用，打破平均主義。制定了系統(tǒng)學(xué)習(xí)獎勵措施，對參加自學(xué)并取得文憑的，除報銷書本費、考務(wù)費以外，取得本科學(xué)歷者另獎勵3000元，專科學(xué)歷者20**元；二是鼓勵干部職工積極參加各類知識竟賽，對取得省級以上的“征管能手”、“查賬能手”、“計算機操作能手”資格的，一次性獎勵3000元；三是加強更新知識的培訓(xùn)。（二）加大兩權(quán)監(jiān)督力度加大對稅收行政管理權(quán)的監(jiān)督查力度。一是在系統(tǒng)內(nèi)開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專項清理和干部職工不正之風(fēng)清理，清理了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人住房情況、借公款給親友使用情況、在企業(yè)兼職情況；二是以明察暗訪的形式走訪納稅人58人次，到分局抽查6次。雖然近年來在硬件建設(shè)上加大了投入，但有限投入無法滿足新的要求，城區(qū)分局原購置的計算機設(shè)備配置低，陳舊、老化，數(shù)據(jù)查詢、處理速度慢，甚至不能正常運用，給征管工作帶來了重重困難。在細化分配任務(wù)的基礎(chǔ)上實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭背任務(wù)的形式，建立健全局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)和各征收單位的分片包干工作制，加強督導(dǎo)力度，確保完成奮斗目標任務(wù)。二是各科室在去年建立并運行的內(nèi)部考核體系中，查找問題、完善了內(nèi)部績效考核辦法，對崗位職責(zé)進行重新劃分，為按崗位設(shè)置系數(shù)考核奠定基礎(chǔ)。（三）提升信息化運用水平。二是豐富活動內(nèi)容。今年我局開展了以“珍愛生命、關(guān)注健康”的慶三八活動，組織干部職工進行了一次全面的身體健康檢查；組織開展公民道德建設(shè)、少數(shù)民族干部、南疆掛職干部、效能建設(shè)座談會，談?wù)J識，交流看法，互通有無。年初由信息科組織對全局人員進行文書流培訓(xùn)，并督促全局各單位應(yīng)用，對出現(xiàn)的問題及時解決，目前文書流應(yīng)用情況良好，全局大部分稅收業(yè)務(wù)均能使用文流。在原有已經(jīng)拉開發(fā)放的120**元獎金基礎(chǔ)上，進一步制定精神文明獎、綜合治理獎等獎金的發(fā)放辦法，再次拉開收入差距。認真落實稅收分析例會制度，宏觀方面從經(jīng)濟增長、國家政策調(diào)整科學(xué)預(yù)測對本地區(qū)稅收的影響，及時發(fā)現(xiàn)組織收入工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)；微觀方面深入企業(yè)開展稅源調(diào)查，了解企業(yè)經(jīng)營情況，加強對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控，上半年就資源稅、車船稅、城建稅、重點行業(yè)等開展各類調(diào)研6次。系統(tǒng)干部職工182人，職工宿舍僅30套，除部分職工自己有住房外，大部分職工仍租房居住；同時，機關(guān)辦公室也十分緊張，大多是二人以