【正文】 訓，積極開展現代醫(yī)院管理知識培訓和加強業(yè)務知識學習；要加強對管理干部的工作業(yè)績進行量化考核，積極實施管理干部工作量負荷管理、末位淘汰管理和執(zhí)行力獎懲管理；要繼續(xù)對熱點崗位的管理干部進行輪換。強化專業(yè)學科建設。加大宣傳力度。要進一步完善醫(yī)院制度，寓制度于文化建設中，規(guī)范員工行為，提高管理效能。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作，進一步規(guī)范藥品、試劑、設備器械和高值耗材的招標采購工作，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為，杜絕醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”等現象。路線確定以后，干部就是決定的因素。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，對門診醫(yī)生做到相對固定，對工作量進行單獨核算，經濟分配向門診傾斜；要對門診流程進行科學再造，積極開展全程優(yōu)質服務；要逐步推行醫(yī)生工作站，積極探索門診資源整合模式和新型管理方式；要強化措施增加華新、仁濟兩個門診部的業(yè)務量。門診內科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設施基本到位，年底爭取開診；醫(yī)院改擴建工程穩(wěn)步實施，院本部家屬區(qū)拆遷工作正式啟動，仁濟新村住宅小區(qū)開工建設；臨床必需儀器設備配置到位，ct等大型設備在年內投入使用。加大日常稅法宣宣傳力度，將日常宣傳與重點宣傳相結合，保證宣傳效力的延續(xù)性。加強稅源的分析、監(jiān)控，從中發(fā)現問題，及時堵塞征管漏洞，不斷挖掘稅收潛力，確保稅收收入穩(wěn)定增長。簡化了95項稅收審批事項的業(yè)務流程，壓縮工作環(huán)節(jié)33%。改人戶對應的稅收管理員模式為專業(yè)化團隊管理模式。繼續(xù)做好網上涉稅審批系統、網上發(fā)票驗舊繳銷推行工作，完善以準確、方便、高效為目標的網絡化稅款征收體系。二是進一步建立健全能級管理體系和選人用人機制，完善“科學劃級、崗級對應、考試定級、持級上崗、以崗擇人”的能級管理制度。我們必須樹立以醫(yī)療質量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。四是要拓寬醫(yī)療市場。抓好技術隊伍建設。堅持“提升基礎學科，突出重點學科，強化特色學科”的原則，積極為學科建設與發(fā)展提供良好的支撐平臺。把醫(yī)院擅長的東西介紹給病人，把醫(yī)院文化傳遞給社會，多角度、多渠道傳播“百年仁濟”的品牌形象；結合各臨床醫(yī)技科室的特點，對相關專家、特色科室、先進技術進行包裝并建立認知度，推出名醫(yī)、名科、名家；加強與媒體的溝通與合作，通過事件營銷，宣傳醫(yī)院的特色和服務，提升醫(yī)院的知名度、美譽度；繼續(xù)辦好醫(yī)院院報和醫(yī)院網站。按制度管事、按程序辦事，是約束員工行為的關鍵點，也是醫(yī)院文化的內核。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。抓好管理干部隊伍建設。根據我院門診現狀，加強門診部建設、實現管理創(chuàng)新勢在必行。基礎設施進一步完善。四是繼續(xù)加強稅法宣傳。通過開展稅收重點檢查，整頓和規(guī)范稅收秩序，狠抓我局稅收管理的薄弱環(huán)節(jié)。將57項稅收審批事項調整為辦稅服務廳即辦事項，工作環(huán)節(jié)從309個壓縮到57個，壓縮了82%。按照納稅人規(guī)模、行業(yè)、路段等指標對稅源分布情況進行梳理和分類，并結合稅源管理單位的征管力量配備情況，設置了47個專業(yè)化管理團隊，對納稅人進行分類管理，極大地提升了工作的針對性，稅源管理更科學、更精細，納稅人也在專業(yè)化管理中得到了更專業(yè)的涉稅輔導和納稅服務。配合“國稅網上辦稅管理信息系統”的建設，全力構建功能完備、便捷高效的“網上稅務局”，稅務登記、納稅申報、稅款劃解、稅務申請、發(fā)票銷售和繳銷、稅務咨詢等辦稅業(yè)務基本實現網上受理，以節(jié)省納稅人辦稅時間，降低辦稅成本。切實抓好廣大基層干部崗位技能和專門業(yè)務的全員培訓，要加強教育培訓的動態(tài)考核，營造學習工作化、工作學習化的良好氛圍，促進干部職工自覺學習、自我發(fā)展。今年的醫(yī)療質量與安全工作要著重抓好“四個三”：一是強化三種意識，即職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全三個體系，即醫(yī)療質量管理考評體系、護理管理體系、后勤支持體系；三是重點抓好三項制度的嚴格執(zhí)行，即醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度、醫(yī)療安全責任制和責任追究制、醫(yī)療服務質量管理獎懲規(guī)定；四是著重落實三項措施，即“三