市區(qū)稅務(wù)局工作計(jì)劃與市醫(yī)院20xx年工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 信息系統(tǒng)的作用，進(jìn)一步落實(shí)和完善相關(guān)配套制度，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法責(zé)任制管理的規(guī)范化和常態(tài)化。加強(qiáng)稅務(wù)行政復(fù)議工作，保護(hù)納稅人合法權(quán)益，保障和監(jiān)督稅務(wù)機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)。(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)行政、民主行政和依法行政的能力。切實(shí)抓好廣大基層干部崗位技能和專門業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)考核，營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，促進(jìn)干部職工自覺學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。市醫(yī)院2018年工作計(jì)劃*年，是全面貫徹落實(shí)黨的*精神的第一年，是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正式出臺(tái)實(shí)施的第一年，也是我院積極實(shí)施醫(yī)院新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年。二、目標(biāo)任務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益邁上新的臺(tái)階。各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營服務(wù)、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，醫(yī)院管理年活動(dòng)階段評(píng)估取得佳績(jī)，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。今年的醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要著重抓好“四個(gè)三”：一是強(qiáng)化三種意識(shí)，即職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)；二是健全三個(gè)體系，即醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系、護(hù)理管理體系、后勤支持體系；三是重點(diǎn)抓好三項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，即醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定；四是著重落實(shí)三項(xiàng)措施，即“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評(píng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。要根據(jù)內(nèi)科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。更新市場(chǎng)觀念，完善市場(chǎng)營銷模式，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。逐步推行績(jī)效管理方式，實(shí)施成本核算與獎(jiǎng)金核算同步開展；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范各種加班費(fèi)、補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；加快后勤社會(huì)化改革步伐，規(guī)范后勤物資申報(bào)、采購、驗(yàn)收和供應(yīng)管理；加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備效益分析及設(shè)備問責(zé)制；進(jìn)一步降低藥品采購成本，實(shí)施藥品數(shù)量與金額同步管理，減少庫存積壓；加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)合工作，做好單病種成本核算，積極爭(zhēng)取政策支持，減少不合理扣款。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，今年要著重抓好兩支人才隊(duì)伍建設(shè)，即管理干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院要保持持續(xù)發(fā)展和改革，必須要有一批精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的管理干部隊(duì)伍。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，是醫(yī)院贏得競(jìng)爭(zhēng)的“利器”。支部黨組織建設(shè)要圍繞“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的任務(wù)目標(biāo)，在要事，急事、難事完成過程中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；黨組織和黨員實(shí)行數(shù)據(jù)庫管理及動(dòng)態(tài)管理；建立健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制；黨員在實(shí)際工作中要做到“三個(gè)高于”，即思想覺悟要高于普通人，服務(wù)技能要高于普通人,工作業(yè)績(jī)要高于普通人；按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)做好在臨床一線、高技術(shù)群體中發(fā)展黨員工作,今年擬發(fā)展新黨員15名。深入貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善行業(yè)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)考核細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任追究。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時(shí)也決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。對(duì)關(guān)聯(lián)學(xué)科的資源予以整合，消化內(nèi)科與內(nèi)窺鏡室合并，心內(nèi)科與心功能科合并；對(duì)重點(diǎn)學(xué)科在資源配置上予以傾斜，建成一批專科特色突出、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、人民群眾信賴的拳頭學(xué)科群，繼續(xù)鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)、培植和申報(bào)新的重點(diǎn)學(xué)科；在特色?？平ㄔO(shè)方面，今年擬籌建關(guān)節(jié)外科和微創(chuàng)外科。（五）營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，打造百年醫(yī)院品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)“軟實(shí)力”，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。強(qiáng)化制度建設(shè)。強(qiáng)調(diào)服務(wù)文化。營造文化氛圍。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1