工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理與工業(yè)設(shè)計促進中心工作計劃匯編(留存版)
【正文】 有缺陷等四類。做好市場準入及市場的標準、條件、資質(zhì)管理本中心技術(shù)設(shè)計與項目籌備要符合市場的要求，要切實做好市場準入工作，制定進入市場的標準、條件，加強資質(zhì)管理，推進產(chǎn)學研合作，力爭取得良好效果。本中心要做好人才引進工作，從高校畢業(yè)生、企業(yè)技術(shù)人員和外地技術(shù)人員中，引進本中心急需的技術(shù)人才。應(yīng)急原則一般包含如下幾項：(1)領(lǐng)導負責、逐級負責、分工負責；(2)反應(yīng)迅速、措施果斷、動作正確；(3)以人為本。二、制定目的根據(jù)事故緊急管理的需求，建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學、高效應(yīng)急處置指揮體系；通過現(xiàn)有事故應(yīng)急處置資源，建立分工明確，責任到人，優(yōu)勢互補，常備不懈的應(yīng)急處置保障體系；建立信息共享，機制優(yōu)化，防患未然，科學救災(zāi)的事故緊急處置防范體系；進一步增強減災(zāi)綜合管理能力和抗風險能力。至少要包含如下內(nèi)容：組織機構(gòu)及人員構(gòu)成、組織及人員職責、聯(lián)系方式和應(yīng)急原則。四、工作措施加快準備工作和籌備項目本中心是新創(chuàng)立的單位，要加快準備工作，健全機構(gòu)設(shè)置，配備好人員，建立工作制度，完善工作機制，盡快投入正常工作。五、工作要求加強領(lǐng)導，提高認識要加強領(lǐng)導，提高認識，把本計劃作為當前的一項重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得工作實效。工業(yè)設(shè)計促進中心工作計劃根據(jù)《中共市委市人
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