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正文內(nèi)容

工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理與工業(yè)設(shè)計促進中心工作計劃匯編(留存版)

2024-11-22 22:26上一頁面

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【正文】 有缺陷等四類。做好市場準入及市場的標準、條件、資質(zhì)管理本中心技術(shù)設(shè)計與項目籌備要符合市場的要求,要切實做好市場準入工作,制定進入市場的標準、條件,加強資質(zhì)管理,推進產(chǎn)學研合作,力爭取得良好效果。本中心要做好人才引進工作,從高校畢業(yè)生、企業(yè)技術(shù)人員和外地技術(shù)人員中,引進本中心急需的技術(shù)人才。應(yīng)急原則一般包含如下幾項:(1)領(lǐng)導負責、逐級負責、分工負責;(2)反應(yīng)迅速、措施果斷、動作正確;(3)以人為本。二、制定目的根據(jù)事故緊急管理的需求,建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學、高效應(yīng)急處置指揮體系;通過現(xiàn)有事故應(yīng)急處置資源,建立分工明確,責任到人,優(yōu)勢互補,常備不懈的應(yīng)急處置保障體系;建立信息共享,機制優(yōu)化,防患未然,科學救災(zāi)的事故緊急處置防范體系;進一步增強減災(zāi)綜合管理能力和抗風險能力。至少要包含如下內(nèi)容:組織機構(gòu)及人員構(gòu)成、組織及人員職責、聯(lián)系方式和應(yīng)急原則。四、工作措施加快準備工作和籌備項目本中心是新創(chuàng)立的單位,要加快準備工作,健全機構(gòu)設(shè)置,配備好人員,建立工作制度,完善工作機制,盡快投入正常工作。五、工作要求加強領(lǐng)導,提高認識要加強領(lǐng)導,提高認識,把本計劃作為當前的一項重要工作任務(wù)抓緊抓好,納入日常工作議事日程,確保取得工作實效。工業(yè)設(shè)計促進中心工作計劃根據(jù)《中共市委市人
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