【正文】 頭?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。特別是黨員安全屏障在反恐安防期間經(jīng)受住了考驗。五是對分公司兩名困難職工進行了慰問，并發(fā)放慰問金。加強黨風廉政學習，熟悉和掌握法律法規(guī)，不違規(guī)、違反原則辦事。同時也希望在以后的工作中請各位領(lǐng)導和同志對我指正、監(jiān)督。為進一步穩(wěn)定員工隊伍，為裝卸員工日常生活提供方便，投入資金改造了開水房和洗衣房。開展黨支部關(guān)懷活動，穩(wěn)定員工隊伍。 不斷強化深入學習實踐科學發(fā)展觀，將科學發(fā)展觀和分公司黨支部黨群建設(shè)有機的結(jié)合起來，扎實推進黨群基礎(chǔ)工作。開展了培訓效果評價。三是考核機制。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質(zhì)量提高。認真落實黨員“安全屏障”工程和黨員“三零”活動。 一是“”婦女節(jié)為分公司女員工發(fā)放節(jié)日禮品；二是開展夏季防暑送清涼活動，為生產(chǎn)一線員工送飲料、西瓜等防暑品。 組織制定甲型H1N1流感防控手冊下發(fā)到各作業(yè)點進行記名宣傳學習；要求建立每日體溫測試登記表，在人員密集的場所進行每日消毒，同時將甲型H1N1流感防控手冊制作成光碟在分公司及承包公司人員密集場所循環(huán)播放，嚴控甲型H1N1流感疫情傳播。謝謝大家！。制定完善各種突發(fā)事件應(yīng)急預案、制度、辦法等21項內(nèi)容，明確安全防范的關(guān)鍵部位，組織了2次突發(fā)事件演練工作。四是先后四次派專人對逝世的職工家屬進行吊唁。使黨員干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，實實在在抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。該管理法在 年被焦煤集團評