【正文】 頭。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。特別是黨員安全屏障在反恐安防期間經(jīng)受住了考驗(yàn)。五是對(duì)分公司兩名困難職工進(jìn)行了慰問，并發(fā)放慰問金。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，熟悉和掌握法律法規(guī)，不違規(guī)、違反原則辦事。同時(shí)也希望在以后的工作中請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)我指正、監(jiān)督。為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為裝卸員工日常生活提供方便，投入資金改造了開水房和洗衣房。開展黨支部關(guān)懷活動(dòng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 不斷強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，將科學(xué)發(fā)展觀和分公司黨支部黨群建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)黨群基礎(chǔ)工作。開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。三是考核機(jī)制。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。認(rèn)真落實(shí)黨員“安全屏障”工程和黨員“三零”活動(dòng)。 一是“”婦女節(jié)為分公司女員工發(fā)放節(jié)日禮品；二是開展夏季防暑送清涼活動(dòng)，為生產(chǎn)一線員工送飲料、西瓜等防暑品。 組織制定甲型H1N1流感防控手冊(cè)下發(fā)到各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行記名宣傳學(xué)習(xí)；要求建立每日體溫測(cè)試登記表，在人員密集的場(chǎng)所進(jìn)行每日消毒，同時(shí)將甲型H1N1流感防控手冊(cè)制作成光碟在分公司及承包公司人員密集場(chǎng)所循環(huán)播放，嚴(yán)控甲型H1N1流感疫情傳播。謝謝大家！。制定完善各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、制度、辦法等21項(xiàng)內(nèi)容，明確安全防范的關(guān)鍵部位，組織了2次突發(fā)事件演練工作。四是先后四次派專人對(duì)逝世的職工家屬進(jìn)行吊唁。使黨員干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。該管理法在 年被焦煤集團(tuán)評(píng)