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醫(yī)院門診護士工作總結與醫(yī)院門診收費工作總結匯編(留存版)

2024-11-22 05:25上一頁面

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【正文】 崗位職責,服從領導分配,不計較個人得失,能想病人所想,急病人所急,刻苦學習理論知識和實際操作能力,不斷提高自己的專業(yè)水平和實際工作能力,并將所學的知識發(fā)揮到臨床工作中去。對新分配的護士進行崗前培訓,內容包括職業(yè)素質、規(guī)章制度、護士行為禮儀及護理基礎知識、??浦R、合格者給予上崗。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,善于總結工作中的經驗教訓,踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。在今后工作中,我將加倍努力,為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20**年,我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負責,絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,我對自己的工作要做到絕對負責,這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。由于我收費處日常打印量十分大,所以打印耗材量也十分大,故而,打印材料遵循能省就省的原則,減少不必要的打印,能雙面打印的盡量雙面打印,盡量反復循環(huán)利用,提高其使用價值,避免不必要的浪費。二、進一步做好微笑服務,為醫(yī)院樹立良好的窗口形象。認真的學習新農合、醫(yī)保方面的業(yè)務,掌握新農合、醫(yī)保政策,按照院內要求配合醫(yī)保做好各項工作。作為收費員這個崗位,每天就是對著不同的面孔,面帶微笑的坐在電腦前在外人眼中機械的重復著一收一付的簡單操作,不需要很高的技術含量,也不像其他科室的醫(yī)生要承擔性命之托的巨大壓力,這或許也是大家眼中的收費工作吧。在下來的工作中,住院后收費處在原有工作的基礎上,針對存在的問題,制定如下工作計劃:一、進一步加強學習,提高收費的水平和質量。一是定期組織科室會議,傳達醫(yī)院周會的內容,并結合我科室情況,分析當前工作崗位中可能會出現的問題和困難,有針對性地對工作方法和內容進行調整和改進,確保各項工作順利及時地完成。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,每月進行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴標準。七、協助護理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作。結合科室的實際,有計劃的開展工作,合理安排時間,并總結如下:一、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,在日常工作中落實護士文明用語。以下是我這一年來的個人總結:一、政治思想方面時刻跟黨中央保持高度一致,熱愛人民熱愛社會主義,熱愛本職工作,認真學習關心時事深刻學習貫徹黨的***精神,樹立全心全意為人民服務的工作指導思想,不與不法行為為伍。一站式服務中心增設了愛心雨傘等,使優(yōu)質護理工作更加的深入,細化。另外,對護士要求要高,首先自己必須嚴格要求,虛心聽取群眾的意見。全年無失火、失竊事件發(fā)生。門診有4名護士參加護理本科學習,有4名護士通過主管護師考試。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數同志意識淡漠,消毒隔離制度執(zhí)行不嚴,執(zhí)行力不強。護理人員能夠嚴格執(zhí)行護理核心制度,做好查對工作,確保無重大護理不良事件發(fā)生。每月對護理人員進行三基理論考試和護理操作考核,以提高護理人員的業(yè)務素質。二、工作方面在工作中,我能嚴格遵守崗位責任制和操作規(guī)程,對工作認真,做到細心觀察精心護理準確及時地執(zhí)行醫(yī)囑,提高服務質量。二、提高護理人員業(yè)務素質對門診部導醫(yī)人員按三基三嚴內容進行培訓,每周兩次學習及晨會提問,每月護士培訓及考試。在獲得病員廣泛好評的同時,也得到各級領導、護士長的認可。作為一名護士,我時刻的意識到我擔子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,我只會來激勵我更加努力的工作。做到人走隨手關燈關電腦,關空調的習慣。要求上班穿戴整齊,佩戴工作牌,注意收費處人員個人形象,牢牢樹立“一切為患者”的服務理念,對患者所提出的問題和疑問要耐心的解答,加強與患者的交流和溝通,不與患者或其家屬發(fā)生斗嘴吵鬧,避免不必要的矛盾和糾紛,按照文明服務的高標準,做到微笑服務,傾情服務,完善辦事接待機制,進一步提高窗口人員的依規(guī)章辦事、便民服務的整體能力,努力建成“服務更優(yōu)、效率更高、形象更好”的窗口,提升醫(yī)院的整體形象。學習并能熟練的操作醫(yī)??ǖ臉I(yè)務流程。醫(yī)院門診收費工作總結【二】來到收費處工作已經有一段時間了,在這段時間里,我在這里工作著、學習著,在同事們和領導們的幫助和照顧下,學習到了很多業(yè)務,令工作有了很大的進步,每天的工作的很開心。(3)學習氛圍仍不夠濃厚。三、不斷開拓進取,提高內部管理水平始終把提高內部管理水平作為提高辦事效率、提高人員工作的凝聚力的金鑰匙,我們以收費室為切入點,從大處著想,從小處入手,常
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