【正文】 訊網(wǎng),3.平行間 ?協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系 ?公關(guān)活動擴大部門的影響,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),督導(dǎo)層：指令員工的責(zé)任的職位叫~~~。,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),效 率 效 能 Efficiency ……… Effective 把事作對 作對的事 方 法 方 向 避 免 創(chuàng) 造 消 極 積 極 微 觀 宏 觀 過 程 結(jié) 果 苦 勞 功 勞,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),6.掌握原理原則 ?計劃的原則 ?人性的原則 ?培育部屬的原則 ?自我支配原則 ?溝通的原則,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),老師的意見 經(jīng)常自我反省、檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物，有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 結(jié)果他發(fā)現(xiàn)用小鏟子來鏟重的大煤塊，或是用大鏟子來鏟較輕的煤渣時，每天的平均產(chǎn)量都增加很多。,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),三、權(quán)力 正式權(quán)力和非正式權(quán)力 職位權(quán)力、個人權(quán)力,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),（1）、職位權(quán)力 利用所處的職位調(diào)動雇員的能力； 職位權(quán)力是從高向低進行逐層下放,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),A、職位權(quán)力對員工產(chǎn)生有效作用的原因 他們認(rèn)你在企業(yè)中的位置 他們期望獲得加薪，提級，表揚，感 謝等 他們一希望受到批評、解雇、解職 他們知道你在一些關(guān)系，今后可能對 他們有好處,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),（2）、個人權(quán)力： 他人自愿而不是被 迫地做某事的能力,www.21ask.c