醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)20xx與醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)匯編(留存版)
【正文】 才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。(6)、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。目前。%.%.，%.%.。但相關(guān)成本卻相對(duì)降低。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。(3)、通過(guò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。(4)、每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來(lái)分工。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，改變目前只有總數(shù)沒(méi)有明細(xì)的局面。(2)、定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。團(tuán)結(jié)一致
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