【正文】 平。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀xx，扣發(fā)獎金共計450xx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。完成銷售收入萬元，比上年同期增%。堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想?；S班長2018年度工作總結(jié)xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。加強職工的技能培訓(xùn)。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx只的資料整理工作，貼上了標簽。把一號文的精神傳達到車間每一個人。目前，職工思想穩(wěn)定。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。利稅突破萬元，比上年同期增長%。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改