化工廠月度工作總結范文20xx與化工廠班長20xx年度工作總結匯編-預覽頁
【正文】 KL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。一線職工都有提高。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：三注塑機主電機溫度高。我們做了下面幾項工作。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安
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