【正文】 ）投入偏小，這應該引起關(guān)注。在培訓形式上過于追求參訓人員的數(shù)量、費用的經(jīng)濟、培訓形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應的結(jié)果就是機械被動的聽講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估。根據(jù)公司年度目標及各部門需求，實施重點課程根據(jù)XX年度公司目標，并結(jié)合各部門上報需求，實施重點培訓課程，如項目管理、培訓培訓師、高績效中層管理、公共關(guān)系、高績效人士七個習慣（seven habits）、溝通技巧、非財務人員財務管理等課程，滿足培訓需求，提升相關(guān)管理業(yè)務水平，更好的為公司發(fā)展服務。于是，我們成長著，收獲著。四、XX年培訓工作設(shè)想及建議繼續(xù)推行人才培養(yǎng)計劃XXXX兩年的人才培養(yǎng)計劃在XX年末也初見成效，首批9名北大emba結(jié)業(yè)，生產(chǎn)、財務高級研修接近尾聲，第二批emba業(yè)已開課，所有一切都使這個冰封的冬天透露出一絲春天的暖意。培訓是人力資源的模塊之一，在選用育留的過程中起著重要的作用。XX年培訓費用主要表現(xiàn)為：73％的費用用來外部培訓，其中外部研修占總體費用的59％，外出參訓為14％；27％的費用用來進行內(nèi)部培訓，其中崗前培訓13％，在崗（包括外請內(nèi)訓）培訓6％，書報資料采購費用為8％，應該注意外請內(nèi)訓費用所占整體費用的3％，這一方面原因是由于公司引入外腦，咨詢公司的培訓增多，另一方面是與培訓計劃未批準有關(guān)。 18910 XX年 人）、中央財大財務管理高級研修班（人）等；針對性引進：綜合采購管理、深度分銷、核心銷售技巧等；咨詢項目實施：戰(zhàn)略、采購、hr、預算項目過程培訓；經(jīng)典課程包：余世維執(zhí)行力、成功經(jīng)理人講座、商務禮儀、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)等；資格認證培訓：特種作業(yè)人員取證培訓（電工、焊工、壓力容器、制冷工）；新員工崗前培訓：大學生（三批）、操作工、大藥房。 124 4人事行政 人事、行政、管理 內(nèi)部培訓2242。239。172。249。172。μ231。188。μ238。230。μ228。233。172。234。185。163。187。180。234。μ238。239。242。172。172。225。187。163。233。163。177。176。242。237。172。234。171。172。，只能從實在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務。，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。為了能讓業(yè)務進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務員，但后來的幾批業(yè)務員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高。233。163。237。239。235。176。237。235。241。252。163。239。242。227。187。235。224。170。182。170。238。230。224。232。168。169。235。235。246。163。172。225。246。229。187。252。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、內(nèi)外部培訓XX年共舉行內(nèi)訓42項，計60次，較XX年增長50％；舉行外訓61項,參訓124人次，％、％。項目 4 外部高級研修 9合計 XX年 從上可以看出，有相當一部分課程來源于業(yè)務部門需要，如：深度分銷、綜合采購管理等課程。3）、培訓費用及培訓層面分布不均衡應該說，XX年培訓費用有了很大比例增長，同比XX/XX年，逐年呈現(xiàn)大幅度遞增，這表明了培訓的概念開始深入人心。力爭到XX年6月底建立50人培訓師隊伍?？偨Y(jié)XX，展望XX，每每這樣的時候，總是平添一份對昨日的不甘和明朝的希冀。且基本都為公司中高層管理人員，相反入司13年的管理人員很少參加外部培訓，所占比例應該說培訓工作正在按部就班的進行實施。 5 次數(shù)生產(chǎn)運營 4 崗前培訓 %243。224。225。180。186。242。248。243。177。253。163。236。μ231。249。166。244。237。μ231。163。242。168。239。μ228。185。182。243。242。23