【正文】 年在網(wǎng)吧就勸其離開。保安員內(nèi)部不夠團結，各部門之間配合的不是很好，平時缺少溝通，10月22日舉行的燒烤活動就讓同事之間感情增進不少。七、 積極與其他部門合作，完成領導交給的各項任務，例如，多次參加清理小區(qū)內(nèi)的綠化中的雜草，垃圾。、推銷、小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi),不準裝修隊擅自進入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。層層布置、層層落實。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下,進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作,使每項工作落到實處,做到防患于未然。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。最后達到讓公司領導滿意,讓客戶單位滿意,讓來xx辦事的領導、客戶,滿意。三是得益于全體隊員的共同努力。當隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大事件及時匯報。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班,通過系統(tǒng)全面的學習,加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內(nèi)。先就一月份工作總結如下：、對講機等巡視器材。五、 積極創(chuàng)收，為公司增加利潤，在本月工作中共計發(fā)出車輛出入證300多張，為公司創(chuàng)造了3000多元的利潤。因我是剛剛才接觸管理，在管理方面懂的不多，在管理方面上還需要多學習。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，不足之處主要突出在：保安員對保安行為規(guī)范的認識了解不夠。與承建商積極溝通，加強對小區(qū)公共設施維護。,阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,阻止 未經(jīng)許可的人員進入倉庫。,收集業(yè)主(商戶)的意見,及時通知管理處,主動熱情為業(yè)主(商戶)排擾解困。部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強,工作執(zhí)行力低,管理難度大,為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓力度,每星期對員工進行有計劃的學習和培訓,同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓,使員工隊伍確保了穩(wěn)定,員工的作風紀律,業(yè)務水平,服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。雖然在領導的關心支持下,在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,但是,離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。如一位隊員的手受傷后,工作、生活受到影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助調(diào)班,好讓他安心養(yǎng)傷。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。以上是我保安班長20xx年一月份工作總結,不到、不妥、不對之外,懇請領導批評指正。下半年我們之所以能在xx鬧事多、情況復雜,天氣不利的情況下,比較出色地完成各項