【正文】 優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針，更加努力的開(kāi)展各崗位的工作。（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作作風(fēng)根據(jù)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程程序化的要求，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，用有效的制度來(lái)保證行風(fēng)建設(shè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)“以人為本”的服務(wù)理念。加強(qiáng)思想道德教育。在不斷的改進(jìn)和努力落實(shí)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)”這一文化理念。在培訓(xùn)員工的同時(shí)，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，爭(zhēng)取做到最好。健全完善面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的醫(yī)院管理制度。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院為目標(biāo)，弘揚(yáng)崇學(xué)精神，在全體干部職工中形成濃烈的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高，努力建設(shè)一支虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，有實(shí)事求是的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新知識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，運(yùn)用新的醫(yī)學(xué)模式，發(fā)展醫(yī)學(xué)科學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平，業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍。對(duì)各站員工定期進(jìn)行考核，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績(jī)作為員工技能評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防