【正文】 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。松木工業(yè)園區(qū)財(cái)政體制自XX年1月1日運(yùn)行以來(lái)，由于配套政策未跟上，為保障園區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我區(qū)主動(dòng)承擔(dān)了應(yīng)由園區(qū)負(fù)責(zé)的教師工資福利、新農(nóng)合等各項(xiàng)社會(huì)管理事務(wù)。由于項(xiàng)目前期洽談期長(zhǎng)、手續(xù)辦理繁雜、用地審批慢、規(guī)劃方案需要反復(fù)修改等各種原因，造成各重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工率不高、總體進(jìn)度不快。四是創(chuàng)新人口計(jì)生工作獎(jiǎng)懲規(guī)定。制定下發(fā)了“項(xiàng)目建設(shè)年”實(shí)施方案和考核方案，實(shí)施了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門項(xiàng)目掛點(diǎn)制度，落實(shí)了“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作責(zé)任機(jī)制，實(shí)行了“進(jìn)度月報(bào)，分析匯總，及時(shí)通報(bào)”的辦法，為項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。新農(nóng)村工作扎實(shí)推進(jìn)，17座小(二)型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固進(jìn)入了中央計(jì)劃籠子，成功爭(zhēng)取了投資1100萬(wàn)元的杉旭河小流域整治項(xiàng)目。1—11月，%，%；預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資額60億元，同比增長(zhǎng)59%；，同比增長(zhǎng)18%；外貿(mào)累計(jì)進(jìn)出口總額1060萬(wàn)美元，%；第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為59%。因此，要對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行全面走訪調(diào)查，了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)解決土地、資金、人才等生產(chǎn)要素制約的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好骨干企業(yè)的培育和小企業(yè)的“成活率”。記得在鎮(zhèn)組織辦時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我第一項(xiàng)任務(wù)就是，將800多名黨員的個(gè)人信息進(jìn)行采集，并將采集情況全部錄入電腦，為按規(guī)定時(shí)限和要求完成，我常常加班加點(diǎn)，放棄雙休日，直到這一項(xiàng)任務(wù)提前保質(zhì)保量完成。通過(guò)努力，該村第二次“三查”%，基本扭轉(zhuǎn)了以往在低位上徘徊的局面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，我都毫無(wú)怨言、統(tǒng)籌兼顧、有條不紊地去完成。今年以來(lái)，我區(qū)共實(shí)施項(xiàng)目116個(gè)，其中城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目22個(gè)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目65個(gè)、民生項(xiàng)目29個(gè)。人口計(jì)生工作“四次”省檢效果良好，創(chuàng)我區(qū)迎省定量檢查歷史最好水平，流動(dòng)人口入庫(kù)率96%，為全市最好成績(jī)。積極搭建政企、銀企對(duì)接平臺(tái)，深化與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略性合作，為企業(yè)融資2億余元，緩解項(xiàng)目建設(shè)資金緊張瓶頸。實(shí)行了“一對(duì)一”的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)績(jī)效評(píng)估和為民辦實(shí)事工作制度，規(guī)定了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)掛帥領(lǐng)導(dǎo)、工作捆綁落實(shí)的工作機(jī)制。我們請(qǐng)求市政府通過(guò)財(cái)政結(jié)算的方式返還我區(qū)自去年以來(lái)負(fù)擔(dān)松木工業(yè)園區(qū)的各項(xiàng)財(cái)政支出1460余萬(wàn)元，同時(shí)盡快明確園區(qū)社會(huì)事務(wù)的管理模式和經(jīng)費(fèi)解決辦法。二是項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)難。率先在全市城區(qū)建立城管下街道的管理新模式，實(shí)行重心下移，推行網(wǎng)格化管理；率先在主次干道推行常態(tài)化整治與崗位責(zé)任式管理相結(jié)合的城市管理新模式；率先形成由區(qū)環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)督查考核，各街道具體管理，社區(qū)日常作業(yè)，以塊為主、條塊結(jié)合的社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)。二是加大力度“推”。保障性住房建設(shè)全面啟動(dòng)，