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酒店年度工作總結(jié)范文報告與酒店年度工作計劃范文20xx年匯編(留存版)

2024-11-21 22:37上一頁面

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【正文】 出,就是增收創(chuàng)收,因此,今年酒店將加強成本控制力度,對各部門的各項成本支出進行量化,超支的即從部門工資中扣除,對經(jīng)營部門(如餐飲、康樂部)實行獨立核算,自負盈虧,從而強化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項成本控制工作。二、加大促銷力度,強化市場拓展“天府樓”之川菜品牌,已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在今后的工作中。XX年酒店工作計劃一、提升產(chǎn)品質(zhì)量,強化隊伍建設(shè)隨著三亞市大小酒店的異軍突起,以及顧客消費心理的日趨成熟,對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,以適應(yīng)市場的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。綜觀全局,加快發(fā)展的機遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調(diào)動廣大員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性,就一定能夠克服種種困難,把中亞大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進。大堂副理每天不定時的對住客房進行拜訪,形式以電話拜訪和登門拜訪為主,對客人反饋的一些意見和建議積極予以采納和解決,為酒店以后的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。酒店年度工作總結(jié)范文報告與酒店年度工作計劃范文2018年匯編第 5 頁 共 5 頁酒店年度工作總結(jié)范文報告**年是酒店不平凡的一年,從酒店改制以來前廳部積極配合營銷部
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