【正文】 息部 。了解了他們的運作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，發(fā)展方針，發(fā)展前景。科學進行績效考核與評估 。書本上的東西終究是淺顯的，要學會回歸社會，一定要在實踐中學到真正的內(nèi)涵。顧客越多，效益越18 / 19 好。然后要感謝我們的指導老師，感謝老師不畏炎熱，帶領我們前往?？腿诉^來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺前 負責結賬，除非有客人詢問有關商品的問題他們才會有所反應，這不能使顧客感到賓至如歸， 從而降低了客人的購買欲，影響超市的營業(yè)額。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客 (需求 )、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應手、方便。業(yè) 務流程不暢，工作效率低。 (四 )加強有效的人力資源管理，明確各級各類崗位的管理權限并實行動態(tài)管理 。細細想來，主要可分為以下幾個過程 (一 )真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學生到社會人士的轉變。我們的近期目標為： XX 年發(fā)展門店達 200 家， XX 年連鎖門店達 250 家， XX 年門店總數(shù)突破 300 家。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理是一門藝術。但有句話是這么說，團結才是力量，人心齊，泰山移。從外部招聘找到的人員比內(nèi)部多的多，無論從技術、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。 二、重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工個人發(fā)展需要 XX 制藥有限公司從員工進廠開始就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關范文，歡迎閱讀。 一、員工的招聘和錄用 企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。然后，會有很多機會參加由各個部門舉辦的各項員工活動。是企業(yè)的一系列人力資源 政策以及相應的管理活動。 XX 制藥有限公司真正做到了對員工人性化管理。 (四 )一個有效良好的溝通平臺，是企業(yè)團結的法寶，能讓員工的工作更有效率，更有凝聚力，員工之間的關系更加和諧。 二、實習企業(yè)簡介 (一 )超市的發(fā)展現(xiàn)景 湖南 xx 商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于 XX 年 9 月，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近 200 間連鎖店。資采購動態(tài) .提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務 . 指導各實體小宗物資采購工作 . 完成公司領導交辦的各項工作 .配合公司各職能部門做公司的其它工作 . (1)負責公司業(yè)務拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行 . (2)負責公司經(jīng)營指標的分解及評效的分析 . (3)負責開展市場競爭對手 .消費傾向 .產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作 .(4)負責制定招商計劃 .并制定招商政策和與其他公司合作方式 .(5)負責制訂公司業(yè)務談判及組織實施 (6)負責各項業(yè)務合同的保管 .查詢 .建立合同檔案 . (1) 堅決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮 .認真執(zhí)行其工作指令 (2) 嚴格遵守公司規(guī)章制度 .認真履行其工作職責 (3) 負責制訂公司計算機開發(fā)應用計劃 .有步驟地開發(fā)計算機應用軟件 .逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化 (4) 負責公司微機網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護 .管理 .數(shù)據(jù)信息處理 .管理系統(tǒng)保密工作 .保證網(wǎng)絡13 / 19 系統(tǒng)的正常運行參與新程序 .新系統(tǒng)的設計開發(fā) .制訂計算機管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程 , 三、實習過程 根據(jù)學校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?12 級在超市實習了一周。 (三 )將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權本收歸國家或集體所有，進一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性 。 4 缺乏有效人力資源管理 公司的人力資源管理是公司的一個關鍵性因素。 “顧客就是上帝”，做買賣的不僅要了解自己的商品還 要了解自己的顧客。 (二 ) 超市存在問題及個人建議 超市 沒有特別注重對員工的精神激勵。店長對我們幾個的指導，不僅僅只適用于超市的工作，對我們在平時做人做事都有幫助，在超市里的所見所聞及所學，都將會成為我這大學四年的寶貴財富，讓我受益永久。誠信是立人之本，狡詐是害人之源。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。著名學者郭重慶 認為當前“中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理 ,國內(nèi)企業(yè)危機多半來自經(jīng)營管理不善”，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量，資源 (知識、勞力、資本 )的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。明白了作為一個企業(yè)領導人應當具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領導的資格。 市場部的職責實現(xiàn)公司市場的開發(fā)