年度培訓(xùn)工作計劃五要點與年度培訓(xùn)計劃匯編(留存版)
【正文】 收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等?？刹捎每冃Х治龇?、面談法、觀察法、崗位要因分析法等工具來分析組織和員工的培訓(xùn)需求。然后是對年費用按比例進行分配。最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算的確定。作為人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理，至少要花一周時間和老板、各部門負責(zé)人深入溝通，溝通的重點為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容，我們下周會專題討論。比如，當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的能力提
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