【正文】 民被認(rèn)可 ,運(yùn)營實(shí)體與刊物將有所側(cè)重聯(lián)動(dòng)的推動(dòng)全國知名品牌產(chǎn)品在夏都的系列推廣活動(dòng) ?！断亩?代理發(fā)布、營銷 。牢牢的吸引和培育起 50家長期合作客戶單位 。 2).風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)融資 資方全資 ,并可指定銀行監(jiān)理財(cái)務(wù) ,可獲得本案前 57年累積全部收益 (本項(xiàng)基本運(yùn)作費(fèi)用﹑薪資等除外 )。: 2萬冊(cè)時(shí) 20210* 元 / 5萬 *12/ 60萬 4萬冊(cè)時(shí) 40000* 元 /10萬 *12/120萬 (賽事 )活動(dòng)門票收益部分 : 2萬張 20210*86(8 12 22 286)元 / 172萬 (賽事 )活動(dòng)獲贊助收益部分 : 總冠名 1名 45萬 (6090) 協(xié)辦 6名 90萬 (6*30) 合作單位 10名 50萬 (10*10) 支持單位 10名 表現(xiàn)為物資用品、場所場地等 合計(jì) 490萬 (550)(佘 ) 六、刊物的投資時(shí)效與發(fā)行 (投入 )回收時(shí)效 根據(jù)對(duì)《生活風(fēng)向標(biāo)》、《城市周刊》的運(yùn)作實(shí)踐 ,雜志在運(yùn)營的第一年做到保平支出已是成功的第一步 .如此笫二年可實(shí)現(xiàn)收益 3080 萬 .第三年上半年可累積實(shí)現(xiàn)收益 130萬 .如此對(duì)本刊的投入回收時(shí)期為 .即在經(jīng)歷 ,將是坐收盈利的局面 ,就如今天的晚報(bào)、都市報(bào)一樣 ,一切顯得很輕松 . 據(jù)兩種投資運(yùn)營規(guī)模 ,產(chǎn)生不同的發(fā)行情形 , 即 : 基本投入時(shí) 第一年的發(fā)行 .第一、二次實(shí)發(fā) 20210冊(cè) (對(duì)外一致宣傳口徑 2萬冊(cè) ),后半年內(nèi)實(shí)發(fā) 1500018000冊(cè) ,要看市場、讀者、商家、費(fèi)用反映情況而靈活操作 . 第二年如若刊物持續(xù)發(fā)展反映強(qiáng)烈 ,將擴(kuò)版為 40版 ,實(shí)發(fā) 20210冊(cè) ,待市場情形決定之 .若要反映續(xù)好 ,可考慮將刊物改做半月刊或再擴(kuò)版 .假使情形稍遜此項(xiàng)工作將在第三年初完成 . 大氣投入時(shí) (申請(qǐng)國家刊號(hào)需實(shí)力注資 150萬 ) 第一年的發(fā)行 .第一、二次實(shí)發(fā) 40000冊(cè) (對(duì)外口徑 4萬冊(cè) ),后半年內(nèi)實(shí)發(fā) 3500040000冊(cè) .待看市場、讀者、商家、費(fèi)用情況而定 ,第二年的情況與上同 . 歡迎各界新老朋友加入到本刊的發(fā)展中 ,共同唱響這美麗事業(yè) .或者投資而成為主要股董之一 ,成為長期收益人 。地方名人誕辰記念活動(dòng)及跨地域大型命題的演藝活動(dòng) ,群星演唱會(huì)等 .將每 23個(gè)月在大型娛樂機(jī)構(gòu)舉行內(nèi)容豐富的客戶、商家、讀者聯(lián)誼活動(dòng) ,參與個(gè)人可參與抽獎(jiǎng) ,底 線是參與活動(dòng)者需發(fā)布廣告費(fèi)用壘積達(dá)到 6000元起 ,合作提供商品達(dá)到 10000元起 ,方有資格參與各名次的抽獎(jiǎng)活動(dòng)和享受系列的廣告套餐及相關(guān)服務(wù) . 四、刊物運(yùn)作所需介質(zhì) 為應(yīng)對(duì)瞬隙萬變的市場變化 ,整合應(yīng)有的資源和潛質(zhì)條件 ,布局結(jié)構(gòu) ,做些相應(yīng)措施的提升工程和有效的執(zhí)行步驟為現(xiàn)階段重要工作 .期所要達(dá)到的效果是 :將那些正想著摻合進(jìn)平面媒體市場的探尋者和根本沒有發(fā)展空間者趕出 (彩色 )平面 DM刊物市場的同時(shí) ,提前將我刊資源應(yīng)用起來 ,早一點(diǎn)使她的廣告與生活時(shí)尚的靚影與《西寧晚報(bào)》、《西海都市報(bào)》同臺(tái)唱大戲 ,平等的獲取西寧 市場平面廣告制作機(jī)會(huì)和發(fā)布費(fèi)用 . 為使《夏都 即人文歷史文化淵源并不十分深厚 ,且是文化教育資源的匱乏和實(shí)用人才的大量外流 ,使她沒法也無力給今日處在飛躍發(fā)展中的華夏文化再添一丁點(diǎn)底蘊(yùn)的東西 .長期以來 ,整個(gè)青海境內(nèi)最為活泛的要數(shù)相關(guān) 藏文化 產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性研究與推展 ,和從眾少數(shù)民族中興起發(fā)展起來的民間花兒演唱藝術(shù) (為黃河上搬運(yùn)羊皮筏子之河運(yùn)工所首創(chuàng) ). 隨著近年中青海省經(jīng) 貿(mào)委等部門策定發(fā)展 提升青海旅游產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)口號(hào)以來 ,伴隨相關(guān)旅游產(chǎn)品資源的系列廣告、演出文化公司如雨后春筍著地生根 ,茁壯發(fā)展 .這是建立在中國西部大開發(fā) ,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)以擴(kuò)大和拉動(dòng)內(nèi)需的大政方針的大好形勢中發(fā)展起來的 . (平面 )資源剖析 自從西部大開發(fā)的號(hào)角吹響和人們思維模式漸入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與信息經(jīng)濟(jì)的良好開端 ,即給她陳舊的商務(wù)模式注入新鮮的血液 —— 人們開始自覺的認(rèn)識(shí)了媒體的巨大宣傳力量和相應(yīng)廣告產(chǎn)業(yè)的品牌形象塑造 ,及對(duì)產(chǎn)品的推展空間得以拓展 ,潛在的資源領(lǐng)域?qū)⒉粩嗟玫礁雍侠淼膯l(fā) .就報(bào)媒等幾大媒介來 看 ,夏都西寧的報(bào)紙媒體發(fā)展不夠全面 ,同時(shí)已走向僵化發(fā)展的情形中 .《西寧晚報(bào)》從它的閱讀群看 ,主要針對(duì)的是行業(yè)和特性較強(qiáng)的閱讀群 ,目前發(fā)行量為 5萬份上下 .《西海都市報(bào)》的受眾群為年齡與行業(yè)更加寬泛的所有適宜看報(bào)的都市人群 ,發(fā)行量是 6萬份左右 .而《西海商報(bào)》 (現(xiàn)更名為財(cái)富周刊 )不言而喻 ,主要對(duì)象為所有商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之較適合人群 .只是西寧目前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了它的發(fā)展是艱難的 ,發(fā)行量為 2萬份上下 . 2021年上半年 ,《生活風(fēng)向標(biāo)》城市 DM廣告期刊雜志的面市 ,曾一度引發(fā)一陣強(qiáng)勢的各種簡單印刷體 (沒有思想內(nèi)涵 )的市場操 作跟風(fēng) ,從而也影響到《生活風(fēng)向標(biāo)》的整體運(yùn)作資源和策劃執(zhí)行 ,導(dǎo)致其果敢的最先退出這場媒體角逐風(fēng)波 .止到目前 ,無力維持而紛紛倒閉和退出市場的新辦 媒體 多達(dá) 46份 .現(xiàn)在留下的問題是市場得到凈化的同時(shí) ,所引導(dǎo)開發(fā)的客戶和讀者對(duì) DM彩色銅版紙印刷體有限認(rèn)可中 (認(rèn)識(shí) ),又對(duì)它產(chǎn)生了一定的排斥心理 .說白了 ,新媒體在創(chuàng)造了自己與機(jī)會(huì)的同時(shí)導(dǎo)引了一定的負(fù)面效應(yīng) .以后要走的路很長 ,主要是重新要樹立起 DM彩色銅版紙印刷體的市場形象與角色定位問題 ,以便恢復(fù)市場的信心 . 二、刊物的媒體戰(zhàn)略定位與市場銜接 一個(gè)有靈魂具發(fā)展前途 的企業(yè) ,它很注重自身文化的積淀與品牌形象的塑造等內(nèi)在氣質(zhì)的修煉 ,而非只做著表面的和外延的一些工作 .在此 ,刊物的整體定位思想是 ,始引領(lǐng)起夏都平面媒體從橫向向縱深的角度轉(zhuǎn)變 ,即完成從純粹的新聞紙報(bào)紙向彩色精印雜志的過渡 .如此 ,將使夏都平面媒體廣告視角從單純的報(bào)紙主宰天下 ,推進(jìn)到報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視齊頭并進(jìn)的發(fā)展 ,以實(shí)現(xiàn)夏都媒體資源欣欣向榮的發(fā)展 ,走出被單一報(bào)紙所壟斷的陰霾 。展示夏都 (青海 )企業(yè)形象 。 8)每 23個(gè)月在娛樂機(jī)構(gòu)進(jìn) 行客戶、商家、讀者參與的節(jié)目內(nèi)容豐富的聯(lián)誼會(huì) ,計(jì) 6000*3為 . 9)各項(xiàng)印刷批號(hào)、國 (地 )稅、工商、文化等基本行業(yè)管理費(fèi)、公關(guān)費(fèi) ,月計(jì) 3000元 (此項(xiàng)刊物運(yùn)作成熟后即可實(shí)現(xiàn)免付費(fèi)的活動(dòng)情形 , 活動(dòng)自身創(chuàng)盈可低平費(fèi)用花銷 ) 將由《生活風(fēng)向標(biāo)》原班 (編輯 )主創(chuàng)人員再次組團(tuán)擔(dān)綱 ,傾心打造精品時(shí)尚讀本 . 五、資金回流與運(yùn)作程序 刊物版面定價(jià)遵循立足現(xiàn)在 ,規(guī)化未來的大勢定位方略 .即不以猛次過高的定價(jià)而失去一部分已有的會(huì)員客戶 ,使自己重新運(yùn)作的刊物遭受困難 .將會(huì)以留有掌控空間的操作手 法 ,不致使刊物真正運(yùn)作成熟時(shí)因過低的版面價(jià)格而出現(xiàn)無盈利的尷尬局面 . 2500(900)3800元不等 (發(fā)行量趕超 4⑹ 萬份時(shí)版面價(jià)格可調(diào)整為 38005800元 ),分為 24塊三分之一或二分之一版面執(zhí)