【正文】 月10日前完成《20**年度市地震局信息系統(tǒng)安全檢查工作報告》的撰寫和報送市信安辦工作。局機關各處（室）信息系統(tǒng)安全檢查，由辦公室牽頭組織實施。領導小組下設內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。凡發(fā)生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績效評估結果降低一個等次。管理工作目標：為共性指標，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標構成。重點工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務，以及黨組確定的重點工作任務。（2）工作滿意度測評工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進行。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。詳細內(nèi)容參見《20**年度市地震局機關信息系統(tǒng)安全自查情況報告表》。（二）請局辦公室于7月10日前，將自查工作總結（紙質(zhì)文檔和電子光盤）報送市信安辦（紙質(zhì)材料需蓋章）?？冃Ч芾砉ぷ黝I導小組辦公室要認真組織開展處室績效管理和個人績效管理工作，確保程序公開、方法公開、過程公開、結果公開。工作滿意度目標，分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。2．確定目標計劃3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據(jù)。地震局內(nèi)部績效管理工作方案與地震局安全檢查工作方案匯編第 8 頁 共 8 頁地震局內(nèi)部績效管理工作方案為有效改進和完善內(nèi)部考評激勵機制，進一步強化處室（站）和工作人員的作風和效能建設，提高工作人員的執(zhí)行力，實現(xiàn)以個人績效保證處室績效、以處室（站）績效保證機關績效的目標，根據(jù)市效能建設領導小組印發(fā)的《市市級機關部門（單位）績效管理實施細則（修訂