【正文】 階段的工作任務(wù)和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
　　2)對酒店室內(nèi)裝修和工程費用進行估算。目前，招商由籌建辦負責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進展緩慢。
　　(3)各部門經(jīng)營管理程序。
　　(2)正常營業(yè)預(yù)算。
　　建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神，打造一個品牌。
　　(3)辦公用品、設(shè)施。
　　組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團隊，確定酒店經(jīng)營管理模式。
　　二、 存在問題：
　　酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
　　 籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項目的專責(zé)部門，負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對酒店項目的各項相關(guān)工作決策性建議的角色。
　　根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。通過實地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預(yù)測。
　　 根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調(diào)整，確認 “商務(wù)
　　根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。
　　根據(jù)籌建工作進度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。
　　(4)其它的基本物品籌備。
　　酒店總經(jīng)理：XX 2020年12月31
。工作內(nèi)容包括：
　　(1)試營業(yè)預(yù)算。
　　(2)人員編制配備、工資水平。
　　 招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。
　　1酒店土建、機電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修(