【正文】 噸以上 年產 40— 70萬噸 年產 40萬噸以下 四 化工石油工程 煉油化工工業(yè)工程 原油處理能力在 500萬噸 /年以上的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置 原油處理能力在 50—500萬噸 /年以上的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置 原油處理能力在 50萬噸 /年以下的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置 油田工業(yè)工程 原油處 理能力 150 萬噸 /年以上、天然氣處理能力 150萬方以上、產能 50萬噸以上及配套設施 原油處理能力 80—150萬噸 /年、天然氣處理能力 50— 150 萬方 /天、產能 30— 50萬噸及配套設施 原油處理能力 80萬噸/年以下、天然氣處理能力 50萬方 /天以下、產能 30萬噸以下及配套設施 輸油氣管道工程 100千米以上 30— 100千米 30千米以下 儲油氣容器設備安裝工程 壓力容器 8MPA以上；大型油氣儲罐 10萬立方米 /臺以上 壓力容器 1— 8MPA；大型油氣儲罐 1— 10 萬 立方米 /臺 壓力容器 1MPA以下；大 型油氣儲罐 1 萬立方米 /臺下 乙烯工程 年產 30萬噸以上 年產 11— 30萬噸 年產 11萬噸以下 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 合成橡膠合成樹脂及塑料和化纖 年產 4萬噸以上 年產 2— 4萬噸 年產 2萬噸以下 有 機 原料、農藥、染料 投資額 2億元以上 投資額 1— 2億元 投資額 1億元以下 輪胎工程 年產 30萬套以上 年產 20— 30萬套 年產 20萬套以下 序號 工程類別 一等 二等 三等 四 化工石油工程 制酸工業(yè)工程 年產硫酸 16萬噸以上 年產硫酸 8— 16萬噸 年產硫酸 8萬噸以下 制堿工業(yè)工程 年產燒堿 5萬噸以上；年產純堿 40萬噸以上 年產燒堿 2— 5萬噸以上；年產純堿 20— 40萬噸 年產燒堿 2萬噸以下；年產純堿 20萬噸以下 化肥工業(yè)工程 年產 20萬噸以上合成氨及相應后加工裝置；年產 24萬噸以上磷氨工程 年產 8— 20 萬噸合成氨及相應后加工裝置；年產 12— 24萬噸磷氨工程 年產 8 萬噸以下合成氨及相應后加工裝置；年產 12萬噸以下磷氨工程 五 水利水電工程 水庫工程 總庫容 1 億立方米以上 總庫容 1 千萬 — 1 億立方米 總庫容 1000萬立方米以下 運河工程 流域面積 1 萬平方千米以上 流 域 面 積 1000 —10000平方千 米 流域面積 1000平方千米以下 水利發(fā)電站工程 總裝機容量 250MW 以上 總 裝 機 容 量 25 —250MW 總裝機容量 25MW以下 六 電力工程 火力發(fā)電站工程 單機容量 30萬千瓦以上 單機容量 5— 30 萬千瓦 單機容量 5 萬千瓦以下 核發(fā)電站工程 核電站 輸變電工程 330千伏以上 220— 330千伏 220千伏以下 七 林業(yè)及生態(tài)工程 林業(yè)局（場）總體工程 面積 35萬公頃以上 面積 35萬公頃以下 林產工業(yè)工程 投資額 5000萬元以上 投資額 5000萬元以下 生態(tài)建設工程 投資額 3000萬元以上 投資額 3000萬元以下 八 鐵路工程 鐵路綜合工程 新建、改建一級干線，單線鐵路 40 千米以上；雙線 30千米以上及樞紐 新建、改建一級干線，單線鐵路 40 千米以下；雙線 30千米以下，二級干線及站線 專用線、專業(yè)鐵路 鐵路橋梁 橋長 500米以上 橋長 100— 500米 橋長 100米以下 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 工程 鐵路隧道工程 單線 3000米以上，雙線 1500米以上 單線 2021— 3000米，雙線 1000— 1500米 單線 2021米以下，雙線 1000米以下 鐵路通信信號、電力電氣化工程 新建 、改建鐵路（含樞紐，配、變電所，分區(qū)亭）單雙線 2021米及以上 新建、改建鐵路（不含樞紐，配、變電所，分區(qū)亭）單雙線 2021米及以下 序號 工程類別 一等 二等 三等 九 公路工程 公路工程 高速公路；一級公路 高速公路路基；一級公路 二級公路及以下各級公路 公路橋梁工程 獨立大橋工程；特大橋總長 500 米以上或單跨跨徑 100米以上 大橋總長 100— 500米或單跨跨徑 40— 100米 中橋及以下橋梁工程總長 100 米以下或單跨跨徑 40米以下 公路隧道工程 長度 3000米以上 長度 250— 3000米 長度 250米以下 交通工程 通訊、監(jiān)控、收費等公路機電工程；高速公路環(huán)保工程 標志、標線、護欄、護網、反光路標、輪廓標、防眩設施等公路交通安全設施；一級公路環(huán)保工程 二級公路及以下各級公路的標志、標線等公路交通安全設施；二級公路及以下各級公路環(huán)保工程 十 港口與航道工程 港口年吞吐能力 海港：雜貨 150 萬噸以上，散貨 300 萬噸以上；河港：雜貨 250萬噸以上，散貨 300萬噸以上。 準確嚴謹原則： 目標成本指標應科學準確，每項來源都要有充分依據，保證目 標成本的權威性。施工圖預算完成后 《成本測算表》中的工程量，應是按圖實際計算的結果。 目標成本的執(zhí)行 在項目實施過程中，應及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部每月出一 份《項目動態(tài)成本月評估》，包括各成本項目的變化情況表，并說明原因，提出成本控 制的建議。 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 目標成本科目分類 成本科目 主要包含內容 一 土地獲得價款 1 政府地價及市政配套費 土地出讓金、土地開發(fā)費、大市政配套費、契稅、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補交的地價等 2 合作款項 補償合作方地價、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等 3 紅線外市政設施費 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設費、接口補償費 4 拆遷補償費 地 上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等 二 開發(fā)前期準備費 1 勘察設計費 勘測丈量費 水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、施工放線費、竣工面積丈量費等 規(guī)劃設計費 規(guī)化費：方案招標費、規(guī)劃設計模型制作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規(guī)劃設計費。④主體建 安、社區(qū)管網、配套設施費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制要點，應避免 的已完工程的失敗教訓總結；還應 包括材料的供應方式及供應商的選擇要點。 各階段的成本測算的相關資料（成本測 算表、目標成本控制指導書）在定稿后 即時上報，相關數(shù)據錄入成本管理軟件。各分項目標成本 包括各專業(yè)工程造價指標及各種費用指標。 該同志的具備的資格及業(yè)績情況如下： 公司建設項目管理部： （簽字） 年 月 日 審核意見： 分管副總： （簽字） 年 月 日 審批意見： 董事長 /總經理： （簽字） 年 月 日 備注： xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 項目經理任命書 編號： 經研究決定，現(xiàn)任命 同志為 項目經理部經理，作為項目負責人代表成都萬安建設項目管理有限公司執(zhí)行該項目工程總承包 /項目管理合同，負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、環(huán)境、安全、費用和進度全面負責。 竣工； 項目初步進度計劃應確定下列活動的進度控制點： 項目經理部及公司建管部、成本計劃部各存一份《項目管理計劃》書面原件，公司綜合保障部電子版?zhèn)浒福瑫r報送業(yè)主批準。 需要更換項目經理的，應與顧客充分溝通協(xié)商，書面通知顧客并征得同 意后，按照以上程序重新任命項目經理。 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 項目策劃管理規(guī)定 xx 工程建設有限責任公司 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 項目策劃管理規(guī)定 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 版 號： 受 控 狀 態(tài)： 分 發(fā) 號： 年 月 日 發(fā)布 實施 xx 工程建設有限責任公司 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 項目策劃管理規(guī)定 目的 為保證項目策劃活動科學有序地進行，策劃結果能有效地指導項目的實施作業(yè)，明確策劃內容、要求、責任單位、責任人及相關制度流程、考核標準、獎懲辦法。 組建項目經理部 項目經理應在取得《項目經理任命書》后一周內，根據項目管理需要，策 劃項目經理部崗位設置和人員組成，填寫《項目經理部崗位設置及人員組成審批 表》，一式四份，經建管部總監(jiān)審核后報分管副總審批。 編制《項目管理計劃》應遵循以下程序： a) 收集項目的有關資料和信息，包括項目概況以及顧客要求； b) 明確項目范圍及管理工作內容； c) 分析項目環(huán)境和條件； d) 確定項目管理組織模式、結構和職責 ； xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 e) 編制項目目標計劃和資源計劃； f)匯總整理，報送審批。 收集相關的原始數(shù)據和基礎資料； 開始試運行； 特此任命。 Ⅲ級為一般質量控制點，由分包單位和監(jiān)理雙方質檢人員檢查確認，項目經理部人員進抽 查。 《目標成本控制責任書》是對各項目費用的責任部門及其主要職責的說 明，包 xx 工程建設有限責任公司項目策劃管理體系 括控制內容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。 目標成本測算表的編制 目標成本測算必須應用統(tǒng)一測算表格（見附件），并體現(xiàn)量價分離的原則。⑤園林 環(huán)境工程及樣板間、賣場裝修費用的控制：目標、責任部門、控制要點。 設計費：施工圖設計費、修改設計費、環(huán)境景觀設計費等。 《目標成本控制責任書》由成本管理部負責編寫，初稿完成后反饋到設計、工 程、經營、項目經理部、財務部等各職能部門討論、修改，達成一致后由各部門負責 人簽字確認，總經理簽發(fā)執(zhí)行。 成本測算表中各成本項目的工程量，應根據已竣工的相似工程的結算分析得出 的關聯(lián)系數(shù)，由項目規(guī)劃的基本指標（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等） 推算 得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。 目標成本管理原則 市場導向原則： 目標成本管理以市場為導向，確保目標利潤的實現(xiàn)。 質量控制點明細表應報顧客確認后，方可執(zhí)行。 正文頁面上方應設頁眉，樣式如下： 項目實施計劃 正文頁面下方設居中頁碼。 交付使用。 發(fā)表項目計劃； 《項目管理計劃》應包括的主要內容及編制要求： a) 項目概況：包括項目名稱、建設地點、總 投資、總承包管理合同額、建設規(guī)模及組成等主要技術指標、資金來源、立項批準單位及文號等； b) 項目范圍及實現(xiàn)過程：描述項目范圍及管理工