【正文】 ） 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）； （ 2） 合同的處理，包括對其的修改； （ 3） 建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。 （ 7） 圖紙會審記錄、設(shè)計變更涉及返工的必須辦理《工程通知單》作為簽證依據(jù)，沒有涉及到返工的不需辦理《工程通知單》，其增減工程量在變更后的圖紙反映。 （ 10） 緊急的口頭變更指令或臨時任務(wù)，發(fā)生時可口頭通知開發(fā)部，工程技術(shù)部在 48 小時內(nèi)補辦書面經(jīng)濟(jì)簽證單；否則經(jīng)濟(jì)簽證單無效。 ③如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工確有難度，需上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，綜合 部可根據(jù)實際情況并參考市場價制定單價，原則上不能超過市場價。 （ 4）公司責(zé)任人造成簽證不及時或簽證不真實，引起項目實施后形成無效簽證，處以每次伍佰元罰款。 （ 3） 項目工程部與開發(fā)部和財務(wù)中心的工程簽證臺帳應(yīng)在當(dāng)月 25 日進(jìn)行核對，確保兩份臺帳每月統(tǒng)計的簽證份數(shù)一致、無遺漏。 （ 5） 對于無效簽證但由于 公司 管理人員工作失誤而予以確認(rèn)或結(jié)算（多結(jié)）的，給公司造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。 （ 2）責(zé)任人責(zé)任： 負(fù)責(zé)對簽證單及時填寫和各項審批簽字的催促、解答；對簽證單的第 43 頁 共 78 頁 真實性、有效性負(fù)責(zé)；對簽證單的實施質(zhì)量和簽證數(shù)量負(fù)責(zé)。 ⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。 （ 8） 簽證單施工單位填報，一式四份，建設(shè)單位二份、監(jiān)理單位及施工單位各一份，簽證審定量以建設(shè)單位意見為準(zhǔn)。 （ 3） 對于由于 實際施工 不符合設(shè)計要求而造成的 超量施工 及因此導(dǎo)致的工期延誤 、工程量增加簽證，甲方可不另發(fā)《工程通知單》作為依據(jù)，但必須有設(shè)計人員確認(rèn)的變 更或驗 證 記錄作為附件。 （ 4）施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。 ? 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表 或說明內(nèi)容。 （ 2）．主要材料按 構(gòu)件 、 設(shè)備 、 線纜 、 耗材 等科目。 、合同管理 （ 1） .材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信 息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評審表或詢價表。 ⑤工程師在受到最終報告的 20 天內(nèi) , 在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商之后，做出決定。 進(jìn)度工期管理制度 、目標(biāo)分解 （ 1）、按項目組成分解到分項、分部、單位工程； （ 2）、按項目實施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階段。 ⑩ 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要詳細(xì)，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。 ⑩ 各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷 ，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 （ 3） 資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。 第 15 頁 共 78 頁 （ 4） 根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具 設(shè)備、資金等需用量計劃。 質(zhì)量安全管理部門職責(zé)（質(zhì)安部） （ 1）、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，傳達(dá)并落實公司主管部門的文件和精神。 （ 13）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。 （ 3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。 (6)、 審查《安裝工程施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 （ 9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。 （ 2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。 遵循原則 充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成 實事求是，一切從實際出發(fā) 依法按程序辦事 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益 一、目 的 全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī) ,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 . 進(jìn)度工期管理制度 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 工程技術(shù) 總工程師 、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 1 名 。 （ 6）、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 （ 3）、 參與 各 工程 項目 投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 第 10 頁 共 78 頁 各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé) 職能管理說明：（包括 智能化 、 消防 、 電氣 等專業(yè)，具體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé)） （ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。 （ 10） 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。 （ 13）、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé) 施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費 用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 ⑦ 負(fù)責(zé)保存公司各項目工程全部測量資料。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工程開工需要； （ 7） 、施工準(zhǔn)備和 租憑器械、房屋 等工作滿足工程開工需要； （ 8） 、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實來源，滿足工程施工需要。 ②在延期事件發(fā)生后的 30 天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求 。 （ 3）．項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便物質(zhì)部檢查。 、工作程序 （ 1）組織準(zhǔn)備 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。 ⑸ 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。適用時，對施工過程實施樣板引路； （ 2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗； （ 3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備； （ 4）施工過程監(jiān)控 項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進(jìn)行檢查、監(jiān)測。 （ 3） 工程簽證只 能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，《工程 量 簽證單》不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計價、取費，形成最終結(jié)算價。 （ 5） 在工程承包范圍以外的簽證， 必須遵循“先洽后干”的原則； 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，經(jīng)審批通過后方可正式簽證， 簽證必須手續(xù)齊全（有簽證的情況說明）才能按實簽證，簽證內(nèi)容必須真實，計量準(zhǔn)確，要有計 量過程或計算表達(dá)式。 ②施工單位臨時設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管道、電第 41 頁 共 78 頁 器線路等在國家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。 （ 4）項目部必須 按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證或簽字，責(zé)任由第一責(zé)任部門承擔(dān)；無特殊情況或原因，相關(guān)責(zé)任部門不得將其他時段發(fā)生的簽證留在同一時間或留在事件發(fā)生后的超過 15 個工作日才履行簽證或簽字。 （ 3） 每月的工程簽證的結(jié)算由施工單位根據(jù)上條的約定劃分，編制結(jié)算書與當(dāng)月工程產(chǎn)值一起報送。 （ 6） 工程管理填報附表 : 第 47 頁 共 78 頁 附表一：《工程通知單一》 附表二《工程通知單二》 附表三：《工程量簽證單》 附表四：《工程量確認(rèn)單 》 附表五：《 工程簽證月報表》 附表六：《 工程簽證臺帳》 附表七：《工程簽證外臺帳》 附表八：《工程簽證 外 月報表》 附圖九：《工程簽證臺帳及月報填報流程圖》 附圖十：《工程簽證外臺帳及月報填報流程圖 》 附表十一：《工程質(zhì)量 報驗申請表》 第 48 頁 共 78 頁 附表一 : 工程通知單 （一） 工程名稱： 編號： 項目部 致： （施工單位） 在貴司承包范圍 內(nèi) / 外 有以下工程，請按要求進(jìn)行施工 事由： 要求： 費用 歸類 □ 設(shè)計修改 □ 營銷要求 □ 規(guī)劃（驗收）要求 □ 現(xiàn)場管理 □ F—其他（需列明） 估算金額 項目部 經(jīng)理 ： 工程主管 ： 經(jīng)辦人： 綜合部與財務(wù)中心 綜合部 財務(wù)中心審定意見 ： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 審定意見： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 注： 估價 5000 元以上由工程 技術(shù)部 審定； 承包范圍內(nèi)估價在十萬元以上的以及承包范圍外估價在 五 萬元以上的不得使用本表。 （ 2） 開發(fā)部與財務(wù)中心重點在以下方面對《工程量簽證單》進(jìn)行審核： ①工程簽證的內(nèi)容是否已包括在定額有關(guān)間接（措施）費用中； ②《工程量簽證單》是否反映了單價或定額直接費以外的費用； ③《工程量簽證單》中的計量是否與定額規(guī)定有沖突或者無法明確應(yīng)套用的相關(guān)子目； ④ 工程簽證的 依據(jù)與時效是否符合規(guī)定。 簽證的時效性 （ 1）臨時性工作、工程變更通知單所含內(nèi)容完工后，施工單位必須第 42 頁 共 78 頁 在 3 天內(nèi)提交簽證申請，項目部在收到施工單位送交經(jīng)濟(jì)簽證單起 48 小時內(nèi)，現(xiàn)場工程師必須驗收，合格者給予簽證。 （ 3）涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代 表、公司現(xiàn)場代表、公司總經(jīng)理共同簽字方為有效。 （ 10） 《工程 量 簽證單》的依據(jù)不符合本章規(guī)定的作為無效簽證，甲方不得辦理確認(rèn)以及結(jié)算手續(xù)。 工程簽證管理制度 、總則 （ 1） 為規(guī)范工程簽證管理，嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽證管理的職責(zé)及流程，特制訂本制度。 E 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。 ? 突發(fā)事件的應(yīng)急措 施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。 （ 4）．施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。 （ 5）．在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。 （ 6）．所有計劃 (除輔助性 材料計劃外 )需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 B 以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃。 五 、 項目部管理制度 開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設(shè)管理工作的有效手段。第 20 頁 共 78 頁 填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。 （ 5）內(nèi)業(yè)資料的管理： ① 資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場，做好各工序重要部位的檢查驗收與簽證工作； （ 3）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工組 織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討第 16 頁 共 78 頁 論或磋商； （ 4）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作； （ 5）組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （ 6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； （ 7）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； （ 8）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （ 9）負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并指導(dǎo)和把關(guān)； （ 10）負(fù)責(zé)組織 對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 （ 8）、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，并實施獎罰處理。 （ 7）、負(fù)責(zé)