【正文】 收儲華東鋼構(gòu)土地資產(chǎn)，積極推進(jìn)裝配式基地項(xiàng)目，完成了合資公司組建和注冊工作。認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任，妥善化解公交服務(wù)和建設(shè)環(huán)境矛盾問題，切實(shí)把突出問題處理在內(nèi)部，解決在基層，化解在萌芽。公交公司充分用足政策，推進(jìn)定制公交，做精做優(yōu)線路，調(diào)整票款方式，%。我們必須始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，從最壞處著眼，做最充分準(zhǔn)備，爭取更好結(jié)果，推動集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這些問題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。三要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項(xiàng)目建設(shè)基地。
　　在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將做大資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動能的轉(zhuǎn)換。啟用湘湖中心站，開建北干停?；兀瑥?qiáng)化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障。實(shí)施降本節(jié)支控費(fèi)行動，樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化資金運(yùn)作，嚴(yán)格預(yù)算管理，努力推動降本提效、控費(fèi)保效、節(jié)支增效，構(gòu)建指標(biāo)挖潛、目標(biāo)優(yōu)化、管理提升的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。推動績效考核“精準(zhǔn)一體”，建設(shè)“全面預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、動態(tài)分析、經(jīng)營評價(jià)、審計(jì)監(jiān)督、獎懲兌現(xiàn)”的一體化目標(biāo)考核管理體系。集團(tuán)還將深化市場化運(yùn)作，通過合作經(jīng)營、自主開發(fā)、資產(chǎn)入股等模式，培育新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造多元經(jīng)濟(jì)形態(tài)，闖出一個(gè)充滿活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、財(cái)務(wù)管理制”的“五制”規(guī)范，全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、智能化”的“五化”管理，切實(shí)把好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉政四個(gè)關(guān)口，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
　　四是優(yōu)化思路舉措，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”。因前期工作不充分，致使各項(xiàng)目均存在項(xiàng)目審批、方案調(diào)整、土地保障等問題，且在推進(jìn)過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。辦法總比困難多，只要我們堅(jiān)定信心，以敢于啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)和勇于涉險(xiǎn)灘的勇氣，不畏艱難、奮發(fā)有為，必將在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的突破。這份感情來源于對事業(yè)的熱愛，對企業(yè)的忠誠，對美好的憧憬，正是我們?nèi)w干部職工帶著感情投入到工作中，才迸發(fā)出無限的激情，各項(xiàng)事業(yè)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設(shè)人員，為加快推進(jìn)交通大會戰(zhàn)項(xiàng)目，真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險(xiǎn)，才取得了目前的進(jìn)展，同樣每一項(xiàng)成績和榮譽(yù)的背后都飽含了大家對企業(yè)的深情，凝結(jié)了大家的辛勤和汗水。
　　這一年，我們靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，內(nèi)部管理更趨完善。完成市北客運(yùn)中心地塊(約45畝)供地手續(xù)，落實(shí)低效土地高效開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們?nèi)朔鼐€拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線橋梁下部結(jié)構(gòu)，完成路基工程70%和隧道工程xx%。凈利潤xx億元，同比增長xx%。信用體系建設(shè)再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續(xù)融資提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　這一年，我們不變初心、堅(jiān)守情懷，大力提升公共服務(wù)水平，企業(yè)形象全面提升。大力推進(jìn)作風(fēng)整治工作，通過問題導(dǎo)向“精準(zhǔn)施策”,打出一系列提振干部隊(duì)伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同時(shí)強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育，通過“請進(jìn)來、走出去”開展管理培訓(xùn)，實(shí)施干部年度述職評議工作。
　　三是有想法更要有辦法。集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，所屬企業(yè)經(jīng)營效益偏低。完善集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標(biāo)：一要堅(jiān)決打贏交通大會戰(zhàn)。六要聚焦五大支撐保障：經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、人才支撐、安保維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政。確定義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式，拓展物流、航運(yùn)產(chǎn)業(yè)等，力爭及早能夠投入運(yùn)營。公路收費(fèi)要堅(jiān)持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求，強(qiáng)化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。實(shí)施“清廉交投”工程，加強(qiáng)干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開展“廉政門診”活動，實(shí)施“問診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。實(shí)施“文化鑄魂”工程，推進(jìn)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開展好“解放思想永不停滯、改進(jìn)作風(fēng)永不止步、感恩奉獻(xiàn)永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個(gè)季度主題活動。
　　創(chuàng)新體制機(jī)制，做實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，