20xx交投集團度工作總結-預覽頁
【正文】 置資金，獲得資金效益約2000萬元。此外，認真落實政府債務化解工作，排出化債時間表、任務書，積極穩(wěn)妥化解債務?？v深推進城中村義橋山后村改造工作，按照目標啟動安置房建設，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。
這一年，我們科學謀劃、開拓進取，戰(zhàn)略合作深入拓展，新舊動能轉換逐步加快。全力抓好廢棄礦山復綠整治項目，實施“開工7處，完工3處”年度目標任務并實現收入2億元。
我們牢記服務宗旨，大力改進公共交通服務，新增更新車輛260輛，啟用了宏達路停?；睾蛯巼?、黨山等客運場站，新辟公交線路13條，優(yōu)化調整公交線路69條，通過開通社區(qū)微公交，解決了部分區(qū)域居民出行問題，兌現了政府改進公交服務的承諾。全面提升公路收費文明服務質量，重點強化機場高速公路管理，切實打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿完成了各類重大賽會活動服務保障工作。針對行業(yè)安全風險高、隱患大的特點，重點圍繞公交客運、工程建設等重點領域，強化安全責任落實、宣傳教育、監(jiān)督考核，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
我們突出黨建引領，全面推進“五型交投”建設，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。通過一年的檢驗，證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀可感的數據，一個個可圈可點的工作，留給我們很多的感想。20xx年，是集團發(fā)展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉變觀念、提升理念，才能掌握發(fā)展的主動權，搶占發(fā)展的“制高點”。浦陽江開發(fā)公司強化碼頭運營調研，深入研究義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式。想法很美好，現實很殘酷，成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。在安全生產上，構建全員、全過程、全天候、全方位的安全生產防護網。成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，是集團領導班子齊心協力、全體干部職工團結奮斗的結果。從國內層面看，在堅持穩(wěn)中求進和推動經濟社會高質量發(fā)展的總基調下，深化國有企業(yè)改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務、振興民營實體經濟，保持房地產平穩(wěn)健康等政策，對我們經營、融資、土地開發(fā)等均帶來一定影響。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術創(chuàng)新能力不強，考核激勵機制不夠完善?，F有的公共交通服務與滿足群眾出行需要，以及與打造國際化公共交通服務目標還存在一定差距。在具體思路謀劃上：
一是把握上級要求，堅持轉型發(fā)展“總遵循”。二要實現資產效益覆蓋債務利息。實現營業(yè)收入34億元，凈利潤24億元。一要聚焦三大動能轉換路徑：加速解決遺留問題，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，全力培育新型動能。以公交公司為中心的民生服務保障基地。
五是強化隊伍建設，提振轉型發(fā)展的“精氣神”。
20xx年，集團重點工程涉及交通基礎設施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類31個項目，概算總投資460億元，全年計劃完成投資額50億元。我們要在項目建設中闖出交投品牌、交投形象、交投實力。加快土地開發(fā)節(jié)奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎上，按照土地價值、開發(fā)方式、問題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計劃，全力推進做地工作，同時實施項目建設沿線土地收儲工作，努力實現滾動開發(fā)。積極配合推進華東鋼構裝配式基地項目，努力成為集團效益新的增長點。交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營。
以服務保障“亞運會”為目標，立足長遠，提前謀劃，持續(xù)改進公共交通服務質量，提升窗口文明服務水平，以國際化視野打造交投服務品牌。強化公共自行車調度管理，確保群眾借還車順利，同時持續(xù)擴大服務面，新增公共自行車點10個，擴容15個點，新增自行車10000輛。
(四)做強管理，開展“管理效能改進年”，在構建現代化國有企業(yè)征程中作闖將當先鋒。推動產業(yè)拓展“開渠引源”，全力推進所屬企業(yè)市場化運作，提供政策、資金支持，鼓勵各單位引資引智，引管理引技術，實現借勢借力，加快轉型。即，實施遺留問題攻堅行動，建立遺留問題攻堅領導小組，推進遺留問題處置，促進集團發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣。
三是實施4項黨建引領工程。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設“清廉家風”示范點，落實倡廉助廉“九個一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。
同志們，實干托舉夢想，奮斗成
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