【正文】 驕傲!”
　　向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是HJ十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會，會議邀請了來自全國29個省市130多名經(jīng)銷商，歡聚HJ，共商大計。銷售人員的工資也是一樣。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來35年的目標打好基礎(chǔ)。并提前做好培訓(xùn)計劃，先培訓(xùn)后上崗。
　　塑造良好的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負其責(zé)，確保20xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標。
　　20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。特別是對生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。
　　20xx年是塑造HJ品牌的一年，也是擴大銷售規(guī)模、HJ產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。
　　打造一支營銷精英團隊。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。
　　這一系列動作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴格控制銷售費用，既是為實現(xiàn)20xx年銷售目標打下基礎(chǔ)，更是為HJ的中期發(fā)展目標提前布局。隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!
　　展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。
　　二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。五是平安建設(shè)成果顯著。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。
企業(yè)董事長年終總結(jié)會講話(一)　　同志們：
　　今天，平安集團召開年度總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。
　　三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松
　　可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
　　在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間?，F(xiàn)將20xx年度的各項工作情況總結(jié)如下。
　　打造HJ品牌，推出4S樣板店
　　在8月份的“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4S樣板店銷售新概念。
　　二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。
　　人力資源配置不到位。
　　塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。因此，要求在3月份前建立起科學(xué)的考核指標和公平公正的考核方法。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀律入手。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。再此，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標，充分利用績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達到10個，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。
　　管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。隨著全國各大城市樣板店的建設(shè)，HJ品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎(chǔ)。在整個搬遷過程中，充分利用了春節(jié)假期時間，使得生產(chǎn)沒有受到搬遷的太大影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。
　　可能有的人認為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。
　　同志們：
　　平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度